乡镇市场的连锁机遇

中央政府在中长期发展规划中,把"建设社会主义新农村"作为重要的战略举措之一,为此陆续实施了包括减免农业税、"村村通"乡村公路建设、农村合作医疗等一系列惠民便民措施,并通过财政转移支付手段承担起经济发展相对落后地区的基础设施建设任务。可以预计,随着广大乡镇地区群众收入的进一步提高,以及通讯、交通、水电等基础设施的完善,将进一步拉近城乡之间的距离,也必将引起乡镇地区群众生活、消费模式上向城市现代生活模式的靠拢,已经在大中城     

寻找大象的舞台

是什么力量让沃尔玛、微软等保持持续领先的优势？中国企业可以飞速发展，为什么却不能平稳长大？[编者按]     

要么出售，要么死扛？中国企业发展遭遇天花板

这次可口可乐对汇源的收购价合每股12港元，比汇源被报收购之前的二级市场价格高出近两倍，这是不是意味着包括港股在内的整个中国概念股经过2008年的大跌之后已经被严重低估了呢？抛开资本市场的泡沫不说，只是从企业定价来看，汇源尽管是号称中国果汁饮料市场第一品牌，但是并没有构筑起非常强的行业壁垒，依靠自身力量发展的前景已经趋于暗淡，所以在可口可乐报出12港元的收购价之后，一些投行从金融定价的角度认为报价过高，     

微软的“吸星大法”

微软之所以着急通过并购出击而且必须出击,是因为桌面软件的市场会随着互联网的进一步深入发展而萎缩——     

异质收购

待收购企业就像由剧毒之物混合而成的“药酒”，饮之不当，饮之过量，都有可能给企业带来致命伤，它是一个充满了挑战和风险的收购之举——     

企者不立

上个世纪90年代，亚都是中国风光无限的高科技企业代表，1996年，和一家瑞士企业合资。和瑞士企业合资的同时，其董事长何鲁敏又在旁边办了另外一个企业。这两个企业的规模一样，他就想看看中外企业之间到底存在什么差距。前两年，自己办的这个企业发展很快，而合资企业发展得很慢，平均年增长率仅为20％～30％。合资企业管理得很烦琐，一年要开很多回董事会。     

决策体系化解家族式管理的风险

家族企业在成立之初．一般多依赖于传统的家庭、亲戚、朋友等亲情关系形成的利益体的支持．在企业治理结构、产权关系、管理体制上都和现代企业管理有比较大的差距。在企业规模比较小的时候．依靠企业创始人的市场敏感、生意头脑就能实现比较好的发展。但是当企业壮大后．依靠创业者和亲情圈子已经无法完全支撑企业的人力资源需求。     

人才流动质疑——当人力资源成为战略

对于那些抛弃原有生活的精英们，物质收入已经不再是他们追求的惟一目标。相比之下。崭新的发展平台才为他们所看重。这需要企业为他们搭建一个良好的平台。不仅如此。企业的文化融合绝不能只停留在观念、口号等务虚层面。需要将管理机制的完善作为重要保障。 从吉利的频繁换将不难发现。李书福似乎在用一种试错的方法去寻找一种最佳的团队组合。而奇瑞内部。许敏离开之后便进行了组织架构的调整，但是仍然无法遏制辛军等人的离开。这多多少少是对其原有权力体系的一种质疑。 因此，搭建合适的组织架构、对各级层管理者适度授权、建立相对完善的制度等一系列管理机制建设工作。不仅可以避免团队调整对企业经营产生冲击。也是为文化融合这项精神工作创造一个舒适的“物理空间”。而且，对于新兴企业而言。最大的挑战还并非管理体系建设本身。而是如何针对公司现有的多背景的员工群体，设计一套极具针对性的管理平台，做到灵活与规范并存……     

2007经济年度人物“侠之大者”

“谁是中国制造的脊梁”？央视为经济年度人物而做的拷问简单而振聋发聩，拂去诸如富豪榜等这些繁荣时代的浮躁与兴奋，在关乎国家利益和民族兴旺的战略节点上，我们也许才能看清推动中国经济发展的真正动力源，真正认识2007经济年度人物—     

百折不回头

三思而举步,百折不回头,我觉得这就是TCL的特点。一旦你走上这条路,百折不回头,不能轻易就认输了失败是成功之母,如果失败了就退出,学费就白花了。