『奥康』基干民兵连建设四落实

奥康集团自去年9月份成立有86名员工参加的基干民兵连以来,民兵队伍建设做到四落实:一是领导重视,组织 落实.去年,以美国为首的“北约”对南联盟的狂轰滥炸,对我国驻南联盟大使馆的野蛮袭击,给爱好和平的中 国人民再次敲响了警钟,也使公司领导认识到:没有巩固的国防、强大的军事实力,就没有安定的政治环境,也就 不会有国富民强、企业的长足发展.为此,集团总裁王振滔高度重视基干民兵队伍建设,除担任领导职务亲自抓这 项工作以外,还和民兵一起训练,同甘共苦.     

本质

从温州到千岛湖，客车要开四个小时，就是在这段漫长而又枯燥的旅途中，我们的车厢里竟然能一路欢笑。     

无激励不营销

管人要管心，这是一个谁都懂的道理，也是一个真正难懂的道理。管理营销人更是如此，因为这是一群头脑十分活络的人。     

企业文化是企业竞争的源动力——奥康集团企业文化建设纪实

是什么把一个从１９８８年办厂伊始就进奥康工作的员工一直留到现在 是什么使奥康员工的稳定率达到９７％，连“老外”都说这是他在“中国的家” 是什么让奥康的员工从心里说出“我的今生要奉献给奥康”这样的话 奥康集团经过短短十来年的时间，就从当初的３万元资金、十来个工人、年产值不到１０万元的家庭式小作坊，发展成了现在年产皮鞋５００万双、企业员工３０００多人、年产值７亿的全国性无区域集团，两届蝉联中国真皮鞋王，产品市场占有率居全国同行前三位。总结十多年来奥康超常规的发展速度，是奥康用文化注入的方式促使了企业的…     

超级百丽能否通关？

初露端倪 一夜之间，鞋业市场波澜骤起，风云变色。11月14日．被温州乃至全国鞋业老板视为老大哥的森达，辕门帅旗上的“朱湘桂”被突如其来地换成了百丽的“盛百椒”。     

企业的危机管理及对策

当今世界是个创造奇迹的时代,也许默默无闻的小企业会成为行业的领头羊;当今世界又是一个极速变化的时代,许多企业巨星在辉煌一时之后突然殒落:三株、爱多等企业潇洒一回就悄无声息了。原因何在?公共关系中的危机管理处理不当! 何谓公共关系?公共关系是一种重要的营销沟通手段,与其并列的还有广告、促销和人员推销,以及能使公众对企业产生好感的其他手段等,公共关系能够     

老板的情绪与精力是最大的成本

老板的心情一差，决策的质量就大大下降；牵扯老板的精力，重要的事情反而得不到解决。下属以为自己坚持原则和老板据理力争是尽职尽责，其实却是对老板底线的严重挑衅。     

跟随也是成功策略

尽管跟随的策略也许不会得到太多的掌声，但对企业却是非常奏效。从日本的轿车到台湾的电脑，从韩国的电视到中国的皮鞋，这些产业都是在跟随中得到了很好的超越与发展。     

顾客的需求,营销的追求

记得有次天气热了，小孩的身上长了许多痱子，我看在眼里，痛在心里，看来装一台空调很有必要了。