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1.
随着二期造船生产线的投产和三期船坞即将开建,厦门船舶重工股份有限公司的整个生产情况出现较大变化。虽然该公司二期规划的硬件设施基本能够满足两型新船同时搭载和调试的需求,但制造大量船舶舾装件所需的车间场地、设备设施、管理人员、熟练技工等各项配套资源紧缺的问题却日益突出。为有效解决企业规模扩大后凸显出来的问题,厦船重工在分段外协的基础上,  相似文献   
2.
厦门船舶重工股份有限公司成立后,根据现代造船的发展趋势和企业的资源状况,制定了总装造船的中长期战略目标,并充分利用社会资源,寻求合作伙伴,加大专业化分工协作的实施力度。该公司自2005年批量建造4900车位汽车滚装船以来,以提速为目标,注重总结总装经验,不断深化总装造船模式。  相似文献   
3.
目前,厦门船舶重工股份有限公司与业内同行一样遭遇了“接单难、交船难、盈利难、融资难、财务费用增大”等问题。尤其在交船问题上,船东由于无货可运就开始绑船。在这种情况下,船东对建造质量更苛求,即从质量、设计、工艺等多方面严格要求船厂,这对船厂的建造质量和与船东现场磨合都提出了新的挑战,同时也使船厂造船进度受到了一定的影响。企业必须审时度势.通过各种应急措施的出台.积极化解各种风险,实现持续稳健经营。  相似文献   
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