“他＋她-”浪漫改变江湖

任何一个新品的诞生无非基于3大理由:如果需求存在着 现实的空隙,你就迎合;如果需求有着显著的前倾导向,你就引 导;如果需求还处在冥冥混沌中,你就创造。"他 她-"正是如 此 3月初甫一上市,"他 她-"便成为了万千受众的宠儿。 这款开饮料性别细分之先河的功能性饮料,在央视广告推出一 周内订货量便达到了两亿元。在前不久的糖酒定货会上,"他 她-"同样载誉而归,订货量直指6亿元。     

“娃哈哈”何以最后笑哈哈

中国有句古话叫做“最后笑的人才是会笑的人”,以此来概括和评价“娃哈哈”在这些年饮料大战中的表现是十分恰当和贴切的。 1987年,当“娃哈哈”借贷14万元起家时,谁能想到15年后这个靠儿童营养液起家的校办工厂,能够成为领导中国饮料业抗衡“可口可乐”等跨国公司的旗手呢?     

基于“同心说”的企业文化建设研究——以Z公司为例

企业文化“同心说”将企业文化的构成分为精神文化层、制度文化层、物质文化层这三个层面。本文以一家中小型民营企业为例，采用问卷调查与访谈相结合的研究方法，从精神、制度、物质三个层面揭示该企业文化建设存在的问题，进而提出相应的对策。     

加大扶持 强化管理 控制风险 提高效益——农行贵州省分行营业部准贷记卡业务发展状况与对策

一、准贷记卡业务的现状及成因 准贷记卡是集存取款、转账结算、消费信贷等功能于一体的多功能产品。目前，资产业务市场竞争主体不断增多，围绕优质客户开展的竞争也日趋激烈，传统资产业务已步入“微利时代”，收入增长空间不断缩小。在这种形势下，大力发展准贷记卡业务是开发新的利润增长点的有效途径。     

基于“同心说”的企业文化建设研究——以Z公司为例

企业文化“同心说”将企业文化的构成分为精神文化层、制度文化层、物质文化层这三个层面。本文以一家中小型民营企业为例,采用问卷调查与访谈相结合的研究方法,从精神、制度、物质三个层面揭示该企业文化建设存在的问题,进而提出相应的对策。