潮商商会组织的成因与演变轨迹

本文探究潮商商会组织的成因,对潮商商会组织的历史演变轨迹进行梳理,并描述当前潮商商会组织的发展现状,对其发展趋势做出研判. 一、潮商商会组织的成因 明清资本主义萌芽时期,中国十大商帮出现,其中以晋商、徽商、潮商实力最强、影响力最大.这三个商帮都是依靠着贩运贸易起家,但是其中晋商和徽商是陆贩,而潮商是海贩.晋商和徽商在国内的影响力巨大,但是在国际上的影响力非常小,潮商是中国唯一一个具有国际影响力且不断延续的商帮.形成潮商商帮的原因可以通过地缘因素、文化因素、政治因素来讨论.     

汕头私营企业国际化经营问题研究

随着社会分工的日益细化,私营企业已经成为社会化大生产协作链条中的一个重要环节。由于经济全球化进程加快,我国已加入WTO,私营企业国际化经营的趋势越来越明显,竞争的压力也越来越大。作为全国最早开放的4大经济特区之一的汕头,民营经济活跃,已成为全市经济的重要组成部分。     

基于KANO模型的潮菜馆服务质量竞争力提升研究

潮州菜深受海内外食客的欢迎,是商务宴请、喜宴、年夜饭等常选菜系。但国内对潮州菜的研究主要集中在做工、历史等方面,尚未对其载体-潮菜馆的服务质量进行深入研究。本文通过因果分析图进行分析,归纳出影响顾客满意度的餐饮业服务质量主要因素:企业的形象、基础设施情况、餐饮费用、服务可靠性、服务响应度、服务的柔性、服务水平。同时,以潮菜馆为对象,面向市民派发调查问卷,运用Kano模型进行了服务质量影响因素各指标的权重分析,进而将相关的指标进行分类。结果显示,潮菜馆首先要保证必备属性,其次要增强魅力属性,同时还要完善一元属性,以提高服务质量,提高竞争力。     

杜鲁克家族企业管理5规则对我国民营企业的启示

在我国,多数民营企业都是家族式企业,所以,有人把民营企业难以做强做大归罪于家族式管理。笔者认为专业管理和家族管理都是科学管理模式,各有其优点和弊端,现代企业制度并不排斥家族企业。发达国家大多数企业是由家族控制并管理的,世界500强企业40％是由家族经营的,如杜邦集团等。国内也不乏成功的家族企业,如四川的希望集团。问题是很多民营企业没有掌握家族管理的要领,扬长避短。家族企业有它的管理规律和规则可循。管理大师杜鲁克认为家族企业必须遵守5条管理规则,否则就无法生存,更不必说发     

杜鲁克家族企业管理与规则对我国民营企业的启示

在我国,多数民营企业都是家族式企业,所以,有人把民营企业难以做强做大归罪于家族式管理.笔者认为专业管理和家族管理都是科学管理模式,各有其优点和弊端,现代企业制度并不排斥家族企业.发达国家大多数企业是由家族控制并管理的,世界500强企业40%是由家族经营的,如杜邦集团等.国内也不乏成功的家族企业,如四川的希望集团.问题是很多民营企业没有掌握家族管理的要领,扬长避短.家族企业有它的管理规律和规则可循.管理大师杜鲁克认为家族企业必须遵守5条管理规则,否则就无法生存,更不必说发展.这5条规则是:第一、家族成员一般不宜在本企业工作;第二、让非家族成员出任高级职位;第三、让非家族专业人士身居要职;第四、让外聘管理人享有主人感;第五、找好仲裁者(将选择企业继承人的决策交给企业和家族以外的人).     

影响我国网络经济复苏的因素及对策

网络经济是以统一在互联网平台上的信息为核心的新的经济形态。全球网络经济在陷入低潮后出现了复苏迹象。本文从网络经济的涵义入手，首先阐述了全球网络经济复苏的特征，然后分析影响我国网络经济复苏的若干因素，及中国网络经济所面临的困难和问题，最后提出了推动我国网络经济发展的一系列政策措施。     

关于潮商定义的探讨

商帮文化的研究是目前商业文化与管理研究热点。关于的潮商的研究也不例外。目前各个学者对潮商的定义不一。本文是通过对潮汕地理与文化特征、潮商特征的分析,然后借鉴各个学者对商帮和潮商的定义,提出潮商的定义。并对定义作简要的说明与解释。     

民营企业面临的内外诚信问题浅析

当前,我国的民营企业面临着形形色色的诚信问题,有发生在企业外部的,也有发生在企业内部的.在我国经济转轨过程中,这些问题愈演愈烈,逐渐演化成了大家谈之色变的"信用危机",给民营企业的发展设置了巨大的障碍.本文认为制度的缺失或缺位是造成这些问题的主要原因,并提出了一些对策.     

潮商文化的传承 与创新取向

潮商是中国最有影响力的商人群体之一,享誉海内外.潮商文化是潮商的灵魂,是潮商几百年来长盛不衰的源泉,是潮商发展壮大的重要软实力,将继续引领潮商走向世界.当今经济全球化如火如荼,现代商业文明对各地的商业文化提出了新的挑战.随着"一带一路"战略的实施和深化,中国商业文化与世界文化的碰撞加剧,中国商业文化的提炼、升华、传播问题引起人们的关注."潮商文化绝不是一个简单的地理文化概念,而是在经济全球化浪潮背景下寻求商业文化融入世界文化进程的价值范本." 对潮商文化的形成、传承与创新的研究,显得意义重大.     

中国民营企业发展各阶段的战略选择浅析

20多年来，中国民营企业从无到有、从小到大，逐渐在国民经济中占据了最显眼的位置。它是一种最富有生机、最充满希望的经济形态，是支撑未来社会主义市场经济的坚强基石。在现代市场竞争中，只有战略才能帮助企业解决长期发展的根本问题，民营企业的发展离不开战略的指导，同时也离不开战略管理作为实现经营目标的保障，因此，在企业发展的每个阶段，民营企业家必须把制定战略及加强管理作为首要任务。