电子时代下的零售业--7-11便利店的经营之道

如何在新技术条件下发展零售业,是每一个业内人士必须面对的问题.本文介绍了日本7-11便民店在这一领域的做法,希望对国内的同行有所启发. 一、7-11概况 7-11便利店建立于1973年,是日本最大的零售商.在整个日本经济不景气及大部分零售商微利的境况下,克服了种种不利条件,到今年二月份为止,其销售额与利润比上年分别增长了4%和15%.去年它的税前利润比其他零售商高出一倍多.7-11店能取得如此业绩,首先应归功于它的科学、谨慎的战略管理.以扩张为例:其他同行如Lawson,FamilyMart(这两家分别是日本的第二大、第三大零售商),十年以来他们盲目开设新店,占据了大量的资金,财务负担加重,以至于在经济不景气时经营困难,最近这两家店不得不关闭了数百家分店;相比而言,7-11在这方面极为谨慎,正如7-11的主席ToshifumiSuzuki所说,如果销售前景不太好,他将不会考虑另开新的分店.决策的谨慎最终反映在7-11的财务状况上:7-11的负债率特别低.     

彩票经济的冷思考

最近一段时间以来,神州大地上掀起了一股“彩票热”。媒体几乎每天都有中头彩的报道,各种有关彩票经济的讨论空间前热烈。一般认为发展彩票业有以下几个好处：     

贸易理论的逻辑

长期以来,构成国际贸易理论的基石是比较优势理论,300年来,一直没有人撼动过比较优势论在国际贸易理论领域中的奠基作用。直到二十世纪六七十年代,国际贸易出现很多令比较优势论无法解释的现象,人们才开始对比较优势论的基本框架提出质疑,并产生了新的理论,如以克鲁格曼为代表的新贸易理论,以波特为代表的国家竞争优势理论。这些理论从不同的角度对比较优势论进行了修正,揭示了战后国际贸易新现象的原因所在。本文对传统贸易理论、新贸易理论和国家竞争优势理论作了比较分析,并从理论上提出了国际贸易理论的逻辑。     

保暖内衣大战引发的思考

2000年人秋以来,保暖内衣商战不休.各厂家都使出了浑身解数,从广告战打到价格战,最后相互拆台.比起当年的VCD大战,有过之而无不及.保暖内衣自出道才4年之久,就出现这样混乱的市场,必有其深层次的原因.     

入世:中国企业,如何提高国际竞争力

中国将加入世界贸易组织,如何提高中国企业的国际竞争力是未来中国经济的核心问题。     

放眼B2B市场:称雄者与败北者

今年网上市场真是个值得投资的地方，有人说去年网络公司的股价上涨了155％。Merill Linch等公司对网络公司的预言对网络的发展也起了推波动助澜的作用。如今网络也渗透到了每个行业，从化工到钢材，渔业到建筑业都在运用B2B。