浅谈中小出版企业财务管理创新的工作体会

现阶段出版业正经历着一场深刻的体制变革,如转企改制,上市融资,组建大型航母和跨地区、跨行业、跨媒体的联合重组等。在出版业整合、优化资源配置,市场竞争日趋激烈的大背景下,不断涌现的大企业、大集团势必借助自身的资源优势进一步抢占市场,做大做强。而多数中小出版企业生产规模小,融资困难,财务管理薄弱,资本实力、核心技术和高端人才等资源有限,虽有机制灵活、决策迅速、市场触角灵敏和经营成本低的优势,但在通货膨胀的经济周期里,往往会失去低成本的竞争优势,可持续发展能力受到了严峻挑战。为此,中小出版企业应增强财务管理的创新意识,树立战略成本管理的思想,发挥和保持成本优势,确保提升核心竞争力和企业的发展相适应,实现企业价值最大化。     

浅析通货膨胀下中小出版企业的财务管理对策

2011年一季度全国工业生产者出厂价格（PPI）同比上涨7．1％,居民消费价格总水平（CPI）同比上涨5．0％。中小出版企业由于转变管理体制的时间不长,企业机制和公司机制尚不健全,参与市场的议价能力有限,往往无法通过产品涨价方式转移通货膨胀的压力,目前已切身感受到通货膨胀对其生产经营的严峻挑战。而财务管理水平直接决定中...     

通货膨胀下中小出版企业财务预算管理之我见

2010年以来持续攀升的通货膨胀,使中小出版企业陷入各项经营成本、融资成本的不断增加及经营资金日趋紧张的不利局面。由于多数中小出版企业转企改制的时间不长,市场体制和公司机制尚不健全,参与市场的议价能力有限,往往无法通过提价方式转移通货膨胀的压力,目前已切身感受到通货膨胀对其生存、发展的严峻挑战。因此,中小出版企业应控制成本费用支出,加强财务预算管理,以收定支,提高企业财务管理水平,不仅可以化解通货膨胀带来的成本上涨风险和资金支付风险,而且可以通过财务预算管理,降低成本费用,间接增加企业的经济价值和推动企业实现利润最大化。