企业运作过程中的财务预算管理环节的应用

为了保障企业的健康可持续发展,需要进行财务预算管理系统的优化,以实现企业内部管理环节的优化,满足企业综合效益的提升。在此过程中,要针对企业的发展现状进行财务预算管理系统的健全。针对其增收节支的目的,促使企业资产利用效率的提升,促进其经济效益的提升,实现企业内部预算管理体系各个环节的有效协调,以解决企业现实发展中的难题。     

关于石油企业统计创新的几点思考

中国石油企业经过几年的深化改革和持续重组，使石油企业从根本上告别了传统的计划经济时代，开始建立与社会主义市场经济相适应的新型管理体制，正处于与市场经济并轨和向现代企业制度转变的关键时期。面对新形势、新任务，作为服务于社会经济和企业发展的统计工作也面临前所未有的严重挑战，统计工作如何适应新形势的需要，统计改革和建设如何与时俱进顺应时代要求，统计信息如何为企业经济发展提供更优质的服务，是摆在石油企业统计工作者面前的一个新课题。     

关于新时期提高企业统计工作的几点思考

石油企业几经变革走到今天,伴随激烈的市场竞争,企业要生存和发展面对的变数很多,不创新企业就没有出路,就不能发展。作为企业重要管理环节之一的统计工作,同时也面临着新的抉择,如何使统计工作适应新形势,通过提升统计信息更好的为企业服务,是摆在石油统计工作者的一个新课题。我们认为,要提升统计服务必须进行统计创新,只有创新才能开创统计工作的新局面。本文就目前企业统计存在的问题与创新问题,谈几点不成熟的看法。     

关于企业成本控制环节及其财务管理环节的分析

随着社会经济的不断进步，企业的发展面临着更多的挑战。对企业进行综合效益的提升，这离不开企业内部运作成本的降低，从而有助于企业的成本控制环节及其财务管理环节的协调，保障成本控制体系的健全，实现企业财务管理环节的协调运行。本文就企业运作过程中的财务管理难题展开分析，进行优化方案的探讨，以有效提高企业的市场竞争力。