5～6月下旬国内主要城市汽柴油平均零售价

单位:元/吨地区5月6月…二5月6月 90#无铅汽油0#柴油 90#无铅汽油0#柴油 90#无铅汽油O#柴油 90#无铅汽油0#柴油长春沈阳锦州天津太原石家庄郑州南京杭州上海济南3 1503 1503 150305032133 1003 1703 1 193 16531653 1 142763276327632850295029503 18029802940296528503448344834483450351033003550340034653410344028632863286330003 160320033503 10030453 1343 100l贵,‘日…厂J咬‘}…深”,J1南宁…厦门」昆明…西安…重庆1成都…重庆33203 1 7532643285320033453255328133453339299028703 16428852805294529352898298229473615352535…     

企业人力资源调配管理中存在的问题及对策

人力资源,即劳动力资源,是构建企业的最基本要素。企业对于人力资源的调配整合与企业自身的发展有着密切联系,而如何科学、合理的进行人力资源的调配,需要企业根据自身的实际情况,针对企业内部每一个岗位的需求进行配置整合。     

“龙头企业”、“产业七寸”与产业链培育

产业链一般可分为产业“龙头”、产业“七寸”和产业“配套”三个环节,与此对应,形成了各具特色与功能定位的“龙头企业”、“核心企业”与“关联企业”及其在产业链培育中的“需求拉动”、“创新驱动”和“传导”三类机制。就产业链的培育与创新而言,与产业“七寸”和“龙头”环节相对应的核心企业和龙头企业发挥着最重要的作用,一国或区域的产业是否具有核心竞争能力完全取决于其是否掌控着产业的“七寸”和“龙头”环节。提高产业竞争力的关键,是通过产业技术的三类创新和品牌创新,培育、打造“核心企业”与“龙头企业”,提高对产业“七寸”与“龙头”环节的控制力;产业链的创新与升级是三类技术创新方式有机整合的结果,实现产业链创新与升级的关键是围绕产业“七寸”与“龙头”环节,抓原始性技术创新与集成创新。     

浅议地勘企业人力资源管理与文化建设的经济价值

在市场经济不断朝着一体化方向发展的背景下,地勘企业为充分适应竞争日益激烈的市场需求,就需要开展以人为本的人力资源管理,创建出具有时代感的多样化企业文化。基于此,本文首先就地勘企业人力资源管理同文化建设之间的关系展开分析,并深入探究了企业文化在企业经济建设方面具有的作用及意义,提出富有特色的地勘企业文化的创建策略,以期为地勘企业发展战略的实现提供可靠的依据。     

浅析如何做好地质矿产行业的人力资源管理

在当今的社会发展过程中,时代的不断进步和社会主义市场经济的发展促进我国各行业的飞速发展,地质矿产行业的发展同样也是面临着严峻的挑战,呈现出地质矿产行业中的发展机遇与风险共存局面,如果地质矿产行业想要在当今的社会主义市场经济中站稳脚跟,在市场中取得更大的份额,这就必须要能够不断加强地质矿产行业的人力资源管理,这不仅仅是处于对企业的成长的考虑,更是实现企业在未来的发展动力的源泉和基础,而人力资源管理是可以有效调动企业员工的生产积极性,不断拓展人力资本的有效途径之一,可以不断提高人力资源的技术和企业员工的业务能力和水平.     

豆浆喂鱼苗效果更佳

用豆浆饲养鱼苗不仅可快速育肥，而且鱼苗的体质增强，成活率也高。其技术要点如下：     

法国：廉租房占总量20以上

根据法国政府不久前公布的政令,该国所有市镇必须保证20%以上的住房是廉租房,否则将被处以高额罚款,以保证“穷人也能住上好房子”。目前,法国近1万个市镇中只有742个“富人区”未建廉租房,在一些移民聚居的市镇,廉租房通常占总住房数的30%以上。廉租房的建设资金由中央政府、大区政府、省政府、市镇政府和一些大企业或事业单位共同筹集,其中“政府资金”通常达70%。房屋建成后,则分别交由各省政府、市镇政府以及企事业单位“社会住房办公室”管理,其“配额”由中央政府统一确定。关于廉租房的分配,法国政府规定所有人均收入不超过一定标准…     

浅析如何做好地质矿产行业的人力资源管理简

在时代飞速进步以及社会主义市场经济不断发展的今天，地质矿业行业的发展面临着更多的发展机遇和更大的挑战，企业要想在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额，就必须加强人力资源管理，人力资源是企业长足发展的根本保障，是企业发展动力的源泉。在最新的历史形势下，如何做好地质矿产行业的人力资源管理工作，逐渐成为备受关注的热议话题。     

地质勘查单位技术人员资源管理

地质勘查工作作为一项基础性、先行性、战略性的工作，在我国国民经济中占有举足轻重的地位，随着地质工作人力资源管理的进一步加强，各地勘单位对技术人员的需求与依存度日趋加大。文章从地勘单位激励机制存在的问题为出发点进行探讨研究，进而提出合理有效的技术人才激励机制。     

股权激励的新形式:ESO

所有权与经营权分离后如何解决"内部人控制"问题,激励国有企业经营者,并使其行为长期化,始终是我们要解决的一个重大课题.最近,党的十五届四中全会通过了<中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定>(以下简称<决定>),为这一课题的解决指明了方向.<规定>提出要建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制.实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩.并指出股权多元化有利于形成规范的公司法人治理结构,对少数企业在试行的经理(厂长)持有股权的分配方式,要求"继续探索,及时总结经验".ESO在我国尚属新生事物,上海等地正在试行,本文将结合<决定>精神对ESO激励机制进行探讨.