零售太累

满腔热情投身社会,加入公司自豪百倍,没曾想到吃苦受累,摸爬滚打终日疲惫,促销资源必须到位,一日三餐时间不对,每时每刻不敢离位,处理投诉回回落泪,无暇顾及愧对长辈,顾客总嫌价格太贵,囊中羞涩     

一生考试多少回

小时候总是很害怕考试，怕的是考不好要挨骂，长大了还是害怕考试，怕的是考不好丢面子。人一生要经历的考试，大致可以分为四种：第一种：学业考试学校读书时期是考试最频繁的阶段，在各类考试中，高考是最重要的一次考试。十几年如一日的艰苦学习，最终两三天时间就决定了每个学子的命运，成绩与志愿将决定着进入哪个圈子。先填志愿后考试的方式，像“押大小”那样，真有点不可思议。但这种重要性只对一般人而言，对具有特殊才能的人来说，放弃学业也是获得成功的一条途径。有一种说法叫作：高学历做白领，低学历做老板，没学历做富豪。但愿这只是特定阶段的社会写照。     

利用信息化手段解决高校科研经费"报销繁"问题的探讨

近年来,高校科研经费体量逐年上涨,在提倡为科研人员"松绑减负"的政策背景下,信息化技术逐渐成为各高校规范科研经费管理、提升报销服务水平的重要工具之一.本文分别从科技政策落实、会计人员配比、业务和财务信息系统融合情况以及科研分级审批管理机制等角度分析了科研经费"报销繁"问题产生的原因,以P大学财务信息化建设为例,介绍了财务信息化总体架构设计思路,并结合线上报销平台、预算控制、手机终端报销、业财系统融合、科研财务助理线上培训等业务模式,探讨了通过信息化手段提升科研经费报销工作效率的应用与实践经验.     

寻找回家的路

每个人都有一个家,但工作以后,所谓的事业却始终主导着我们的生活,“事业”越“成功”,离家的距离就越远!自己的家在哪里?自己的心愿是什么?为了让顾客     

职业经理人的忠诚

作为职业经理人必须具备两个基本条件：第一是职业忠诚。职业技能以及对这种技能的持之以恒地追求。第二是企业忠诚，对服务企业的归属与贡献。现在有很多机构都在认定职业经理，其实有不少是骗人骗钱的，有些是市场化的，有些是行政化的。     

阿乐土豆店

我开“阿乐土豆店”，不是强调技术与方法，首要的元素是文化，山村文化、诚信文化与快乐文化。[编者按]     

总部不是警察局

中国做特许经营的公司，往往是先签约后培训。为什么要这么做？大概是怕人家偷技术，其实，我国连锁企业的智力型核心竞争力实在不是强项。但是,企业经营者往往把机遇性成功视同战略性成功，因为对自己的自信，经常导致自我封闭，甚至把销售、利润等也当作“商业秘密”，把这些说成是“自己的家底”，这实在是十分幼稚可笑的“小农思想”。你看上市公司，不仅财务数据、经营发展、人事变动等大事要公告，     

把人当作人

我曾经听到一个大卖场场外的清洁工说:我们是清洁工,到哪里都是做清洁,谁怕谁!后来我在给大卖场经理做培训的时候说起这事,谈了三点启示:     

谁要了零售的命

由国务院组织一个课题，研究传统体制与现代流通的矛盾对主管流通的干部进行一次现代流通知识的“普及教育”，必须先让他们搞明白现代流通，使他们与经营者有共同的“现代流通语言”，流通才能更好地得到政府的有力支持打破垄断行业的垄断行为，消除垄断行业对零售业发展的人为控制，严惩垄断行业的不正之风，重点是烟草与消防；尽可能让市场与企业来解决棘手问题，暂时无法解决的，不要冒然做决定，如工商关系、进场费等。凭目前的商业管理体制与管理水平，他们有可能管理得好的事情是很有限的。[编者按]     

“新工科”背景下高校优化科研经费管理思考

针对国家"新工科"建设的战略需求,高等学校如何改革和优化科研项目及经费管理,推动"新工科"建设过程中科技创新活动的开展,是相关高校面临的迫切问题。文章分析了"新工科"领域科研项目资金管理的特点及难点,从科研经费管理服务模式、大体量科研项目资金管理、交叉学科项目预算管理、人力成本以及横向经费管理等方面提出了优化建议,以期为开展"新工科"建设的相关高校开展科研经费管理改革提供借鉴。