“裂变”中的痛苦与快乐

怎么也没有想到,我作为一名有着20多年采编经历的新闻工作者,2009年会被调往报业集团发行分公司,成为一名参与市场竞争的企业经营者。无锡日报报业集团采编、经营两分离改革起始于2009年。也许是习惯了以往报社的传统运作机制,也许是身份转换后思维定     

“裂变”中的痛苦与快乐

怎么也没有想到,我作为一名有着20多年采编经历的新闻工作者,2009年会被调往报业集团发行分公司,成为一名参与市场竞争的企业经营者。无锡日报报业集团采编、经营两分离改革起始于2009年。也许是习惯了以往报社的传统运作机制,也许是身份转换后思维定势还难以转变,对于报业集团随后推行的一系列改革举措,既有迷茫时的痛苦,更有亢奋时的快     

整合资源拓展平台 推进报刊发行实现转型

2009年,是无锡日报报业集团实行＂采编两分离改革＂的第一年,也是报业集团将原《无锡日报》、《江南晚报》、《无锡商报》三报发行部整合成发行分公司后运行的第一年。     

改革为自办发行拓展空间

自上世纪80年代起,中国报刊的自办发行经历了从无到有、由弱变强的艰难历程。时至今日,各类新兴媒体蓬勃而起,传统平面媒体日渐式微,报刊自办发行的各种弊端也日益凸显。尤其是在新闻体制改革日益深入,报社转企改制已成大势的今天,认真分析报刊自办发行体制及运行机制,制定积极对策,消除弊端,拓展空间,是报纸发行人必须正视的严峻课题。综观报刊自办发行体系,制约其发展的瓶颈有三个方面:一是随着采编经营两分离体制改革     

改革为自办发行拓展空间

自上世纪80年代起,中国报刊的自办发行经历了从无到有、由弱变强的艰难历程。时至今日,各类新兴媒体蓬勃而起,传统平面媒体日渐式微,报刊自办发行的各种弊端也日益凸显。尤其是在新闻体制改革日益深入,报社转企改制已成大势的今天,认真分析报刊自办发行体制及运行机制,制定积极对策,消除弊端,拓展空间,是报纸发行人必须正视的严峻课题。