以全面预算管理加强现代物流企业内部控制

对于物流企业来说,实施全面预算管理不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新。物流企业以内部控制为手段,借助并推行全面预算管理,对物流企业降低物流成本,提高企业效益,保证企业长期健康发展有着重要的意义。我国的物流企业尚处于初步发展阶段, 本文探讨了物流企业如何应用全面预算管理加强企业内部控制,并就健全我国物流企业全面预算管理提出建议。     

以全面预算管理加强现代物流企业内部控制

对于物流企业来说，实施全面预算管理不仅是形式上的创新，更是一项管理上的创新。物流企业以内部控制为手段，借助并推行全面预算管理，对物流企业降低物流成本，提高企业效益，保证企业长期健康发展有着重要的意义。我国的物流企业尚处于初步发展阶段，本文探讨了物流企业如何应用全面预算管理加强企业内部控制，并就健全我国物流企业全面预算管理提出建议。     

企业创造性会计行为及其规范分析

在我国会计准则的不断完善过程中,创造性会计发挥着重要影响。必须对其严格规范,以增强会计信息的相关性和真实性,避免创造性会计行为成为歪曲财务信息、欺骗广大投资者的工具。文章重点论述企业创造性会计行为的影响,分析创造性会计行为存在的原因,探究规范企业创造性会计行为的难点问题,试图找出有效的解决方案。     

我国营业税问题及改革路径思考

在市场经济环境下,降低成本、减轻税负、增加效益始终是每个企业所追求的既定目标,关系到企业的切身利益.营业税作为企业缴纳税款的重要税种,对其进行合理的改革,可以减少企业的税收成本和经济损失,同时对促进我国经济结构转型及经济健康发展也有很重要的作用.本文通过对营业税改革内容和企业与税收关系的探讨,分析营业税制度中存在的问题,并据此提出我国营业税改革的路径及建议.     

绩效评价、管理控制与物流企业战略计划

物流企业为了有效地对资源监督和配置．在不断地评价企业的绩效的同时加强物流企业的管理控制工作．从而为更好地实施物流企业战略计划提供保障。本文从绩效评价、管理控制与物流企业战略计划三方面的关系论述如何加强以及提高物流企业的经营管理水平，希望能对物流企业管理水平的提高有一些借鉴的意义．     

基于风险导向的物流企业内部控制新机制构建

当前物流行业竞争日趋激烈.生存环境不断出现剧烈变化.这就从客观上要求物流企业以风险为导向加强内部控制,涵盖凡是可能诱发和产生风险的所有经营管理作业活动.本文旨在探讨物流企业通过构建体现风险理念的内部控制新机制,赋予物流企业内部控制新内容,以提高企业风险意识及管理水平.     

渐进式扩围与彻底式扩围结合 推进营业税改革

营业税是我国税收征收中的重要税种,其轻重、多寡直接影响作为社会经济基础单元的企业的切身利益。对其进行合理的改革,可以减少企业的税收成本和经济损失,同时促进我国经济健康可持续发展。本文对当前我国营业税改革内容及过程进行了分析并对营业税改革路径提出了自己的看法。     

论企业内部控制的系统观

系统是普遍存在的。处在环境之中相互作用和相互依赖的若干部分(要素)组成的具有一定结构和确定功能的有机整体称为系统。系统的功能是接受信息、能量、物质进行处理,加工产生信息、能量、物质,这就是系统的输入和输出过程。从另一个角度看,系统是输入、过程处理、输出、结果反馈等活动组成的链条。以上两个不同的系统定义具体体现为组织整体与部分,以及组织活动的流程。假设企业有很多项目,每个作业项目都是通过组织的层级、单位成员按照一定的流程、作业和任务的要求来完成的；从流