浅谈资产减值准备的计提

<正> 财政部于2000年12月颁发了《企业会计制度》,新的制度要求所有股份有限公司均应按照规定和公司实际情况计提坏账准备、存货跌价准备、短期投资跌价准备、长期投资减值准备、委托贷款减值准备、固定资产减值准备、在建工程减值准备和无形资产减值准备(即8项准备)。这项政策的出台对上市     

MRP软件在我国实施现状的分析

MRP（Material requirements planning)也称物料管理系统。现在发展为MRPⅡ，已不仅仅局限于物料管理系统，而是将企业所有的商业活动都集中在一个系统之内。所以，MRPⅡ也可称之为企业再造工程技术系统BRP（Business process reengineering)。MRPⅡ集产品设计，作业程序，会计信息与成本管理系统于一体，使企业在控制成本和保持低的存货水平的同时，有效的执行企业作业计划，并与网络技术联系在一起，完善企业的信息管理。     

对集团公司内部财务治理权配置的探讨

集团公司采用什么样的财务发展战略,在很大程度上决定着其应当采用的组织结构。随着围绕以核心业务为中心的多元化经营道路的发展,企业的规模急速扩大,集团化管理成为必然。目前,国有企业系统内组建的集团公司基本上以管理型为主,并不直接参与经营活动。因此,集团公司的财务控制跨度设计成为集团公司面对的一个重大问题,控制跨度越宽,组织效率越高。近年来,许多集团公司都在努力加宽跨度,以便减低管理成本,加速决策过程,缩短管理层与市场客户之间的距离,增强个企业的灵活性、高效性。而控制跨度设计的一个最主要部分,就是在集团公司内部对财务治理权的合理配置,也就是解决好集团公司内的集权与分权的问题。在集团公司的财务管理体系上形成了有效的财务监控机制和资金运作机制,以便形成有效规范的约束制度和激励制度,才能最大限度的发挥集团公司的整体优势。     

浅谈资产减值准备的计提

国家财政部于2000年12月颁发《企业会计制度》，要求所有股份有限公司均应按照规定和公司实际情况计提坏帐准备、存货跌价准备、短期投资跌价准备、长期投资减值准备、固定资产和无形资产减值准备（即六项计提）。本文拟就此谈几点粗浅的看法。     

浅议国有外经贸企业网络财务信息体系建设

<正> 促进国有大中型外经贸企业发展的途径有很多,但毫无疑问,企业信息化程度越高,它对促进企业的核心竞争力也越有帮助。在高度计算机信息集成化的企业环境中,企业的财务会计又居于何种地位?不容置疑,传统的财务会计正面临信息日益集成化的严峻挑战。在网络经济环境下,传统     

对集团公司内部财务治理权配置的探讨

<正> 集团公司采用什么样的财务发展战略,在很大程度上决定着其应当采用的组织结构。随着围绕以核心业务为中心的多元化经营道路的发展,企业的规模急速扩大,集团化管理成为必然。目前,国有企业系统内组建的集团公司基本上以管理型为主,并不直接参与经营活动。因此,集团公司的财务控制跨度设计成为集团公司必须面对的一个重大问题,控制跨度越宽,组织效率越高。近年来,许多集团公司都在努力加宽控制跨度,以便减低管理成本,加速决策过程,缩短管理层与市场客户之间的距离,增强整个企业的灵活性、高效性。而控制