建立适应新形势需要的现金管理体系

现金管理既是我国一项重要的金融管理制度，也是一项重要的财务制度，在我国经济生活和金融活动中发挥着重要作用。但随着我国市场经济发展变化，以1988年出台的《现金管理暂行条例》为制度基础建立的现金管理框架已不适应形势需要，特别是社会信用体系建设的滞后与洗钱犯罪活动猖獗，进一步加大了中央银行现金管理的难度，对新形势下现金管理提出了新的要求。     

“聚沙成塔式”并购

在经济低迷时期,由于资产价格偏低,企业更愿意通过并购来创造突破性增长。但是,并购的模式和方法往往决定了并购成功的几率。声势浩大的大型并购尽管引人注目,却常常会因为其中所含的巨大风险而限制企业的价值实现,拖累企业的成长。而类似于"收购工厂"的小规模多次并购的方式,通过将注意力集中于收购类似或者相关领域中规模较小且更易管理的企业,以一种系统化的化整为零的方法,来搜索潜在目标、管理一系列交易及缓释整体风险,从而实现有机增长,成为大规模并购方案的有效补充。这样审慎扩张的模式,不失为当下既不希望错失投资机会又不愿过度冒险的企业的行动良策。     

基于多式联运的虚拟企业模式研究

根据多式联运呈现出的新特点和有关研究现状,比较多式联运组织与虚拟企业运作过程,说明两者的组织成员对应、运作过程相似、组织建立基础相同.提出利用虚拟企业管理理论指导多式联运组织过程,以及多式联运虚拟企业的4种运作模式:提供综合运输业务、面向行业产品、面向设备/产品展会和面向跨国公司.     

生产型企业物流成本构成分析

分析了物流总成本的几种典型定义,根据生产型企业的特点,指出其物流成本由运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、逆向物流成本及其他管理费用构成,便于管理者针对这些成本领域存在的问题采取相应的措施。     

供应链竞争环境下虚拟物流企业构建研究

文章通过对企业所处供应链竞争环境的特点分析,供应链竞争环境对物流提出的新要求以及物流企业本身的现状,指出构建虚拟物流企业的必然性。在此基础上提出如何构建虚拟物流企业,主要包括：战略定位确立核心竞争力、合作伙伴选择、信息平台构建、建立广泛合作的虚拟物流企业协议以及虚拟物流企业组织的运行评价与管理等。     

对第三方物流企业发展增值服务的分析

通过分析第三方物流企业利润的来源,介绍增值服务的特点和内容,从基本服务的局限性、市场特征、企业目标及市场需求几个方面论述了第三方物流企业提供增值服务的必然性。最后指出可能取得的收益,即从细分市场中获得的利益,差异化、营销策略带来的收益及实现与制造商和客户的共赢获得的利润。     

中小物流企业员工培训模式研究

通过对中小物流企业员工素质特点分析指出培训的必要,进而对培训现状进行分析,提出中小物流企业员工不同职位不同职级在不同的时间都有不同的培训需求,按此将培训分为入职培训和在职培训两类,其中入职培训包括公司入职培训和部门入职培训,在职培训包括轮训、经理人培训、整训和员工自我学习,最后针对每一类培训设计了相应的培训内容和方法。     

"聚沙成塔式"并购

在经济低迷时期,由于资产价格偏低,企业更愿意通过并购来创造突破性增长。但是,并购的模式和方法往往决定了并购成功的几率。声势浩大的大型并购尽管引人注目,却常常会因为其中所含的巨大风险而限制企业的价值实现,拖累企业的成长。而类似于“收购工厂”的小规模多次并购的方式,通过将注意力集中于收购类似或者相关领域中规模较小且更易管理的企业,以一种系统化的化整为零的方法,来搜索潜在目标、管理一系列交易及缓释整体风险,从而实现有机增长,成为大规模并购方案的有效补充。这样审慎扩张的模式,不失为当下既不希望错失投资机会又不愿过度冒险的企业的行动良策。     

"聚沙成塔式"并购

经济低迷时期，由于资产价格偏低，企业更愿意通过并购来创造突破性增长。但是，并购的模式和方法往往决定了并购成功的几率。