外商并购国有企业的法律对策

外商并购国有企业的法律对策□麻新平０年代以来，外商对华直接投资发生了质的变化，一些外商越来越青睐于我国国有企业，尤其把国有大中型企业作为其投资对象予以购并。购并的主要方式：一是直接出资购买国有企业全部资产，组成外商独资企业；二是购买国有股份制企业５０...     

打造“信用河北”需制度创新

打造“信用河北”是整顿和规范市场经济秩序的需要，是提高河北形象和改善投资环境的需要，是提高我省企业竞争力的需要，也是加入WTO的内在要求。目前打造“信用河北”的当务之急是进行法律制度创新，逐步形成政府、市场主体和社会公众履约守信的“刚性”约束，形成科学、严密、规范的信用制度体系。     

古村落旅游目的地空间意象感知研究

近年来,我国乡村旅游产业蓬勃发展,古村落作为乡村旅游的重要支柱发展得如火如荼。但是,古村落在其发展过程中出现的文化削弱化、景观城市化现象对当地特有文化景观原貌造成很大的冲击和破坏,而研究旅游地意象无论是对于当地更好地认清其资源优劣势,还是对于提升游客旅游体验,甚至是助推乡村旅游可持续发展都具有重要意义。因此,本文基于意象理论,采用认知地图法和问卷调查法,探索游客对桃坪羌寨古村落空间意象的感知,并根据研究结果从“文化”“设施”“资源”“发展”几方面提出实质性建议。     

一切皆为矿工更加幸福——霍州煤电店坪矿打造平安高效和谐新矿山纪实

<正>中国改革开放的历史,是一部探索前进的历史。不断地用科学荡涤愚昧,不断地用发展强国富民,一往无前,永不停歇。中国煤炭工业的历史,同样是一部奋斗不止的历史。不断地用真理照亮黑暗,不断     

中国造纸产业国际竞争力与碳排放的脱钩效应研究

剖析中国造纸产业国际竞争力与碳排放的脱钩效应,对推动我国造纸产业国际竞争力提升和资源节约、环境保护协调发展具有重要意义。本文选取显示性比较优势指数(RCA)作为衡量我国2006—2017年造纸产业国际竞争力的评价指标,并利用GM(1,1)模型对2018—2022年的国际竞争力进行预测,结果显示2006—2017年我国造纸产业国际竞争力虽然不断上升,但一直处于低位状态,与世界造纸强国相比差距较大;2018—2022年我国造纸产业国际竞争力会继续上升,将由中等比较优势转变为具有较强比较优势。然后,利用Tapio脱钩模型分析我国造纸产业国际竞争力与碳排放的脱钩效应。研究结果显示,除2008年和2017年外,从整体上来说,我国造纸产业国际竞争力和碳排放呈现出由弱脱钩向强脱钩转变的趋势,但2016—2017年呈现回落趋势,说明我国造纸产业还未实现碳减排的常态化。政府需要加强行业环境规制力度,同时加大对企业绿色创新的激励力度。     

课堂教学评价探索

课堂教学必须转型,即必须从"专制型"向"民主型"转型,必须从"被动型"向"自主型"转变,必须从"封闭型"、"单一型"向"开放型"和"多元型"转型。只有重视研究课堂教学转型强有力的要素——课堂教学的评价,才有利于在新的平台上构建"以学生素质发展为本"的课堂教学早日形成。     

企业财务会计报告的完善与发展

企业财务会计报告是企业对外提供会计信息的重要资源，其对于企业自身以及国家的宏观调控、投资决策、监督与管理有着至关重要的作用。随着我国市场经济的深入变革。以及经济全球化、数字化的发展，企业的经济活动日益复杂，企业财务会计报告的使用范围也日益扩大,现有的企业财务会计报告已经不能满足经济环境的日新月异，于是如何完善和发展企业财务会计报告就成了当务之急。     

电力企业如何培育企业文化氛围

<正>在市场经济快速发展的今天,电力企业面临的竞争压力越来越大。电力企业内部正在积极进行公司制改组,以效率和效益为中心,大力加强企业管理,转变经营机制,突出服务意识,努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下,电力企业文化更应     

接轨，走上求学法国之路

中国经济的大发展，注定要与世界发达国家接轨。作为经济社会发展的基础性工作——统计，总是要最先把发展的触角向发达国家延伸。适应建设大都市统计体系和培养国际交流型统计人才的需求，北京统计的决策者们，开启了每年选送一批青年统计骨干到发达国家学习之路。而2007年赴法学习的20名青年就是这样一批享受“接轨”的幸运儿。     

双层绩效考核体系的绩效考评模式研究

传统的绩效考核方式(用两套标准、两个体系分别进行部门绩效与部门内员工绩效的考核)在部门内员工个体绩效之和等于部门整体绩效时,其两个标准下绩效考核的结果具有较强的显性相关性(有可比性);而当部门内员工个体绩效之和大于或小于部门整体绩效时,其两个标准下绩效考核结果的相关性就处于隐性状态(无可比性)。当今的社会化大生产使个人的价值不能脱离组织系统而单独体现,因此员工的绩效考核应建立在部门绩效考核的基础之上。应用平衡记分卡建立职能部门与员工的双层绩效考核体系,使之既能反映企业战略、又能分别反映部门员工的工作绩效,最终实现将员工的个体行为转化为企业战略行为。