相马优先

从外部引进人才时再使用＂赛马＂的策略,这与机会主义无异,极有可能＂双输＂。 王总最近很恼火。公司最近一直在觅求合适的常务副总人选,希望能在战略规划、财务管理方面助自己一臂之力。可一年多来,猎头推荐的两个都不合适：一个是外企的经理人,半年下来没有适应,自己辞了;另一个是从竞争对手那儿挖过来的,半年之后并无建树,这让大家怀疑他履历上的那些业绩……     

金融危机后对公允价值计量属性的探讨

本次金融危机爆发后,掀起了金融界和会计界关于公允价值计量属性的又一次较大规模的争论.公允价值计量属性的诸多弊端在金融危机下充分暴露出来,在新形势下如何更好地运用公允价值计量属性,成为当今社会重要议题.本文通过对金融危机后公允价值计量属性中存在的问题进行论证,进一步提出不断完善公允价值计量属性的相关建议.     

取与合

东莞必须要在诸多制造产业中进行取舍，最重要的标准是看该行业内的企业能否组成具有一定规模的产业集群，而不是“新能源”、“新环保”、“新材料”这样让人心动的名词。     

信任是如何失去的

谁不想获得下属的信任？然而真正获得这样的信任,并总在关键时候赢得员工支持的领导确实不多。     

年终那点事儿

由于缺乏依据且缺乏双向沟通,面对考评结果一般员工都会经历一个吃惊、愤怒、拒绝、接受现实、重新积聚希望的＂SARAH＂过程。     

挖角攻略——《孙子兵法》之“上智为间”

聚美优品最近赚足了眼球。公司一度被认定是一家属丝企业，目前市值却超过40亿美元。令人称奇的是，公司从创立到上市仅用了四年时间。更令人垂涎的是，创始人陈欧是一名80后，也是目前纽交所史上最年轻的中国CEO。互联网时代创业机会俯拾皆是，同时却也困难重重，如何才能更快、更好地成就一家明星公司？不难发现，从先成功的企业挖人，是推动公司成长和发展的不二法门，这不仅适用于谷歌、脸谱等硅谷明星，也同样适用于百度、小米和聚美等中国公司。     

消防自动化系统的设计探讨

本文分析了消防自动化系统在现代化大型建筑中的运用及其重要意义,并以消防自动化设计原理为切入点,着重探讨了消多联动担制系统设计、火灾自动报警系统设计和自动灭火系统设计。     

向“各自为政”说不

这种现象就好比一种病毒,一旦中毒,对他人的信任就越来越少,信息共享和跨部门的合作就越来越难。     

最给力的中层

眼看同时下海的朋友们的公司纷纷上市，王总有点儿坐不住了。同样在做企业，自己天资和后天努力都不比别人差，为什么会输给别人？总结原因，王总认为自己缺少得力的中层，许多好的想法在执行中大打折扣，结果与自己的期望相差甚远。