严格把关 不断执行物资规范化管理模式

物资规范化管理体系就是按市场经济运行规律和现代企业制度建立的系统管理模式和管理规则，持续推进物资管理科学化，成为当前物资管理部门工作的主旋律。本文就当前物资规范化管理的必要性进行了分析，同时提出了相关对策，以此为企业的物资规范化管理工作指明了方向，明确了思路。     

深化改革，不断提高石油企业物资管理水平

石油开发企业属于资金密集型企业，库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。由于加强物资采购管理是企业物资管理的重要环节。因此，物资管理在企业管理中占有举足轻重的地位，加强物资管理已成为当务之急。本文就当前石油企业物资管理存在的问题进行了分析，同时提出了具体的提高措施，以此为了石油企业的迅速发展，并通过物资管理有效地降低生产成本，实现提升企业经济效益的目的。     

努力提高库站管理水平

黑龙江省农垦总局石油燃料经营管理体制于１９９８年底进行了改革，原归属各农垦分局和农场的油库、加油站一律由农垦石油燃料总公司统一管理。各油库、加油站是最基层的经营核算单位，其经营成果的好坏，管理水平的高低，将直接影响总公司的经济效益和社会效益。因此，笔者认为库站管理应重点抓好以下几方面工作： 一、规范库站标准化管理 库站标准化是一个以技术标准为主体、包括管理标准和工作标准在内的体系。因此，提高领导者的认识是首 先要解决的问题。领导者要自觉地把 企业标准化管理当做科学管理企业、提高企业素质的主要措施来抓…     

物资管理信息化在物资管理中的应用研究

现在的社会是信息化的社会。信息具有传播速度快、传播范围广、内容更新及时等优势。物资管理信息化指运用电子计算机进行管理、计算速度快、精确度高、分析能力强，已经成为衡量一个企业物资管理现代化水平高低的重要标志。本文就物资管理信息化实施的必要性进行了分析，，同时提出了具体的应用措施，以更好更快地为生产服务，为企业决策提供依据。     

国际产品战略与国际营销战略

企业要适应国际营销环境的变化,必须改变自身,其中核心问题是变化本企业的产品。产品是有生命周期的,因而企业不能将自己的同样产品持续供给市场。只有通过不断地改进产品,企业才能有效地适应国际营销环境的变化。由此可……