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三项制度改革是企业内部改革的重要内容之一,大兴安岭林业集团公司大杨树农工商联合公司从企业的实际出发,大胆尝试,勇于创新,通过改革在企业内部建立起了适应企业发展需要的劳动用工制度,“能者上,庸者下,平者让”的干部人事制度和“三位一体”的工资分配制度,促进了企业的健康发展。 相似文献
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加强管理求实创新提高企业经济效益——大兴安岭林业集团图强林业有限责任公司改制以来企业管理状况的调查 总被引:1,自引:0,他引:1
图强林业有限责任公司是1999年末 ,由图强林业局改制成立的一户集木材生产、林产工业、营林、多种经营为一体的综合性国有大型森工企业 ,资产总额67011万元 ,经营面积50 5万hm2。企业改制后 ,他们坚持以“创新”求发展 ,紧紧围绕实施“天保”工程这个核心 ,着眼于实施生态发展战略 ,以求真务实、开拓创新的精神 ,通过切实加强企业管理 ,有效推进了资源可持续利用和林区经济的可持续发展 ,提高了企业的经济效益。2001年实现总产值17281万元 ,完成年计划的121 4 % ,同比增加3986万元 ;实现利润1283万元 ,… 相似文献
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现场管理是当前企业关注的热点,对促进安全生产的意义在于:消除管理失误,防止事故发生,在企业安全生产工作中,保证职工人身安全始终是重中之重,它既是安全生产的基础,也体现了"关爱生命,以人为本"的精神.在实际工作中,一套合理完备的安全措施对于确保人身安全具有十分重要的作用.从安全管理质量保证体系的要素来看,纠正和预防措施是最关键的支撑点,纵观企业事故的发生原因、过程及责任,关键在于纠正不力和预防措施不到位.因此企业在安全生产时,应不遗余力的推广作业程序、操作程序的标准化和规范化,强调一步操作、一项作业程序只要没有经过改进并得到正式确认,则无论何时由谁来完成,其过程只能是一种模式,这就是标准化. 相似文献
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有人预言:21世纪将是跨国公司的世纪,跨国公司将成为左右世界经济发展的最基本的力量。面对取得斐然成就的跨国公司,中国仅仅处于跨国经营的起步阶段,距离现代跨国公司,还相差较远。要创建中国的跨国公司,必须首先大力发展我国企业的跨国经营。利用外资和对外投资事业的不断发展,赋予中国东道国和母国的双重身份,国家宏观政策和企业微观决策两个层面存在的问题历史地摆在我们的面前。笔者力求探讨我国企业跨国经营在微观层面上加强一体化管理问题,大体围绕如下六个方面加以阐述。一、针对跨国公司全球一体化战略,确定我国跨国经营… 相似文献
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随着世界经济的发展,石油危机的冲击和煤、石油所带来的污染问题日益严重,使能源结构逐步发生变化,天然气的消费急剧增长.众所周知天然气是清洁、优质、具有竞争力的能源和化工原料,它燃烧时仅仅散发极少量的SO2,微量的CO而且实际上无悬浮颗粒物.它产生单位热量放出的温室气体CO2只有煤炭的一半左右,比石油还少三分之一,因此天然气是首选环保燃料之一.随着环保要求的日益严格和人们环保意识的增强,天然气这种洁净能源的市场份额将不断扩大,其发展前景十分广阔.尤其在目前情况下,国际油价长期居高不下,全球对清洁能源天然气的需求增长更强劲.可见世界LNG得以长足发展主要归因于三个方面:能源资源多样化;经济增长带动的整个能源需求的增长;对环境保护的日益重视. 相似文献
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