多种经营 民富场兴──四海中心参场发展多种经营的调查

吉林省三岔子林业局四海中心参场，在林业企业普遍面临资源危机、经济危困，特别是富余人员增多、就业压力增大的情况下，自力更生、艰苦奋斗，依靠林区的优势，大力发展多种经营，走出了一条兴场富民的路子。1997年全场职工总收入350万元，其中多种经营收入150万元；职工人均收入13000元，其中多种经营人均收人5500元，成了闻名通途的富裕单位。四海中心参场发展多种经营的做法受到了上级部门的充分肯定，先后被吉林省林业厅和中国吉林森林工业集团总公司命名为家庭经济和多种经营先进单位。1．提高认识，把发展多种经营纳入重要日程四海中…     

国有森工企业如何面对入世——访吉林省三岔子林业局局长刘力

国有森工企业如何面对入世 ,这是一个非常重要和不容回避的问题 ,本文作者就此采访了三岔子林业局局长刘力。刘局长从企业经营者的角度强调了要从转变观念、熟悉WTO规则、深化内部改革、加强企业管理等几个方面着手 ,积极运作 ,森工企业才能在国际市场的竞争中求得生存和发展     

森工企业建立现代企业制度之我见

森工企业如何建立现代企业制度，这是需要认真研究和亟待解决的问题、本文结合吉林省森工企业改革的实际，谈谈森工企业建立现代企业制度问题。1．转变观念，是森工企业建立现代企业制度的前提建立现代企业制度，就是要使森工企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法入实体，进而摆脱森工企业目前面临的困境，逐步走上良性循环的轨道。森工企业建立现代企业制度涉及到理顺产权关系，明确权利责任，分开政企职能，实施科学管理等诸多方面的问题。改革思路…     

林业企业在转换经营机制中应抓好的几个问题

转换经营机制是使企业适应社会主义市场经济的关键。长期以来，林业企业～直在高度集中的计划经济体制下运行，企业的经营机制也是在这种条件下形成的。林业企业转换经营机制，必须注意抓好以下几个关键问题。1．市场问题企业转换经营机制的目标，就是要使企业适应市场的要求，     

在市场竞争中求生存图发展──三岔子林业局建筑公司走向市场的调查

吉林省三岔子林业局建筑公司是林业局的自营施工队伍，它是在计划经济体制下组建起来的，主要是承担企业内部的基本建设工程。近几年来，由于林业企业普遍处在“两危”之中，致使企业内部的建筑施工任务逐年减少，建筑公司的生存受到了威胁。在这种情况下怎么办？以经理孙怀德同志为首的一班人，在认真分析企业内部条件和外部环境的基础上，得出了明确的结论：建筑公司要生存，要发展，唯一的出路就是走向市场，在社会建筑市场上承揽工程，在市场竞争中拓展生存空间。于是，一个符合建筑公司实际，适应社会主义市场经济发展需要的经营机制建…     

谈森工企业改革和发展的几个问题

１、调整所有制结构,实现投资主体多元化 当前森工企业面临着一系列严重的问题,其中所有制结构不合理,投资主体单一是一个重要原因。国有林区基本上还是单一的国有经济形式,其它经济比重很小。要使森工企业走出困境,进而有一个较大的发展,必须调整所有制结构,实现投资主体多元化。 发展股份制是推进森工企业所有制结构调整和投资主体多元化的重要途径。《中共中央关于国有企业改革和发展的决定》明确指出：“国有经济的作用既要通过国有独资企业来实现,更要大力发展股份制,探索通过国有控股和参股企业来实现”。股份制能够有效地将…