资产评估和审计业务能否公开招标

看了《中国财经报》2003年5月14日第五版的一篇报道:济南产权交易所接受山水集团的委托,对山水集团下属的济南新型建筑材料公司改革改制过程中的资产评估及审计业务进行公开招标。经过激烈竞争和评委的公正评判,新求是会计师事务所、舜天信诚会计师事务所和颐通地产评估公司三家中介机构中标,资产评估、审计和土地评估的中标价格分别为5800元、4000元和2000元,三项共计11800元,按中介机构行业收费标准应支付费用42000元计算,实际节约资金30200元,占应收费金额的71.9%,大大降低了企业改革的成本。我们认为,这个案例非常典型,它涉及到资产评估…     

推行零储备管理,大幅度降低储备资金占用

邯钢供应部是物资采购、供应管理的职能部门,负责集团本部各单位生产维修、大修及部分技术改造所需的辅料、备件等采购和供应管理工作,供应的品种规格达20多万个,全年采购供应 额达8亿元以上．2005年底库存资金占用达40097．55万元。而公司下达给供应部的库存资金指标是29500万元。面对压力，他们提出了“一个理顺，三个推行，四个完善，三个加强”的“1343”工程。     

战略：从内部控制到风险管理的关键

我国《会计法》表明，抑制或者消除经济贪渎最强有力的工具之一是建立健全内控制度。由美国会计职业团体组成的委员会（英文缩写COSO）1992年发布的《内部控制整体框架》报告（简称1992年COSO报告）和2004年发布的《全面风险管理整体框架》报告（简称2004年COSO报告）已经成为我国有关部门和大中型企业制定国家、行业或企业自身内控制度的参照系，对我国内控制度理论和实务的影响广泛而深刻。但必须指出的是，1992午COSO报告强调内控制度，2004年COSO报告强调风险管理，从前者演变到后者的关键在于战略。     

ABC电力公司全面预算管理的困境

ABC电力公司的案例非常具有典型意义。其典型性在于反映了我国实行全面预算管理的企业中普遍存在的现象——财务部门“单打独斗”地推行预算管理而遭遇“滑铁卢”。人们通常说,任何企业(或组织)只要有收入、有支出、有资金运营,就有预算管理。听起来这也无可厚非,但实践证明,没有企业内部“左邻右舍”的配合,任何企业的预算管理都不可能成功。就 ABC而言,其全面预算管理是在整个电力系统管理体制改革的前提下重新设计内部管理机制的产物,不可能脱离内部管理机制中其他组成要素的配合或协调一致而有效运行。     

钻井平台燃气电站冲击负荷在线辨识与补偿

在油田钻井平台上,由燃气发电机组组成的电站钻井动力系统,存在着对非线性冲击负荷条件适应性差、响应时间慢等问题,不能满足钻井平台的用电需求。利用控制变流器的动作来控制系统的输出功率,然后利用PWM控制技术对电流波形进行实时控制,实现对燃气发电站冲击负荷的在线识别和补偿。     

基于因子分析法的我国开放式基金的业绩评价

在总结国内外现有研究成果的基础上,结合我国证券市场的运行特点和统计特征,通过实证检验,考察了基金的收益、风险、费用、择时选股能力,并引入因子分析法构架了一个能全面、客观反映基金综合绩效的评价体系,选择2003年12月31日之前在沪深两地上市且连续公布每日净值的39只股票型开放式基金作为研究对象,对这39只开放式基金的绩效进行了实证研究和分析。     

高校图书馆"学生管理委员会"参与图书馆管理的探索

高校图书馆事业的发展离不开服务对象,离不开读者,图书馆学生管理委员会是图书馆与读者之间有效地沟通桥梁,增进图书馆与读者之间互动了解和巩固管理的学生群众性组织.图书馆在主动服务、多层次服务、服务育人方面下功夫.     

关于仙女湖区江口水库移民后期扶持的分析与评价

本文通过对仙女湖区江口水库后期扶持政策实施后移民的生活、生产及基础设施状况进行调研与分析,认为后扶政策实施后,经济效益明显、社会效益凸现、环境效益初显。     

以主导产业为依托构筑滨海新区产业结构新优势

滨海新区纳入全国发展战略,对其发展提出了更高的要求,构建高层次的产业结构是滨海新区建设的重要任务。文章以滨海新区现有的主导产业为依托,论证主导产业的带动与扩散作用、聚集效应,构筑以主导产业为依托的滨海新区产业结构新优势。     

战略成本管理要注重价值链分析

<正>市场竞争日益激烈的今天,原来粗放型的成本管理模式,不再适合当今公司的生存与发展,必须从战略源头上筹划各项经营活动,从而实现有效的成本控制。通过产业价值链分析、竞争价值链分析、供应商价值链分析以及作业成本法进行内部价值链的分析来实现战略成本管理规划工作,有助于提升企业运营团队的战略思维水平和战略成本的管理能力。