对主产区粮食企业产业化发展的几点思考

今年我省启动“粮食产业化发展工程”，努力实现从粮食大省向粮食产业化强省的新跨越。作为处在粮食主产区的国有粮食企业，在粮食产业化方面又该如何因企制宜、强抓机遇，巩固应有的地位、发挥应有的作用呢？笔结合德州粮食企业实际，谈几点粗浅认识，供大家参考。     

做好新时期的粮食仓储工作

德州市粮油购销储运公司现有仓房8栋23座，仓容65000吨；外租仓2座，仓容2900吨。多年来，他们积极从基础工作抓起，强化仓储工作规范化管理，常年保持“四无粮仓”标准，2000、2001年度连续2年被省粮局授予“规范化储粮先进单位”荣誉称号。     

实施“六个创新工程”做大做强国有粮食购销企业

随着市场经济的不断发展和全国粮食流通体制改革的进一步深化，国有粮食购销企业按照市场经济运作的要求，积极推进产权、人事用工、收入分配制度为核心的体制机制改革，基本实现了改革改制的初步目标。但是，笔者通过对基层企业的一些调研，认为企业要实现科学发展、进一步做大做强，仍面临诸多困难和障碍。本文结合相关问题提出对策和建议，与大家探讨和交流。     

浅议新形势下国有粮食购销企业何去何从

随着粮食购销市场化的深入，粮食定购任务的取消和储备粮垂直管理体系的完善，原来国有粮食购销企业依靠政策性补贴维持企业生存的局面已成历史。新形势下，国有粮食购销企业何去何从?笔谈点拙见。