企业再造──管理的新视点

1．企业再造理论用年代后期,在学习日本丰田多品种、小批量、零库存的生产经营方式的过程中,逐渐产生和形成了一些变革传统组织结构的构想,其中最有代表性的是美国新一代管理大师哈默博士1990年提出的“企业再造”理论。“企业再造”或称企业重组,是指从满足顾客需求,提高企业竞争力出发,对企业的作业流程和管理工作进行重新思考和再设计,以求在成本、质量、服务和速度等各项反映企业工作绩效的重要指标上获得显著的改善。“企业再造”的构思主要体现在六个方面：一是工作构思总体化,即以提高工作绩效为中心,整体构思管理工作和流…     

论附加价值

1．附加价值与高附加值产品附加价值是指在生产经营活动中所增加的价值，日本称附加价值为“通过有效劳动新创造的价值（即附加在原有价值上的新价值）”，其本质是指通过有效劳动新创造的价值，它等于我国现行统计指标体系中工业净产值与固定资产折旧之和（附加价值＝工业净产值＋折旧费）。附加价值与按现行价格计算的总产值之比，称为附加价值率（附加价值率＝附加值／总产值），用以衡量附加价值的高低。这个比值越大，表明企业在生产经营活动中物质消耗越少，效益越好。按照附加价值的概念，附加价值低的产品称为低附加值产品，附加价…     

论名牌战略

1．市场经济是名牌经济（1）名牌是市场经济发展到一定阶段的产物。随着社会生产力的发展，社会产品不断丰富。出现多家生产同类产品，消费者可以货比三家，从质量、性能、价格、信誉、服务等诸方面择优而购。在大量广泛的商品交换中，经过人们千百次地反复选择与购买，以及企业有意识地自我推荐与宣传，那些符合消费者需要，并且具有质量优良、性能可靠、价格公道的特色产品，便逐渐赢得了良好的信誉。这样，消费者在商品世界中，不必再进行更多的比较与鉴别，只要按照自己的需要，购买一定品牌的商品，就能满足需要了，于是名牌便诞生了。…