沉思后的跨越——湖北省随州市信用社改革侧记

有一分辛勤的耕耘,就有一分丰硕的收获。 去年底,随州市信用合作联社的报表上出现一串令人欢欣鼓舞的数据,虽然没有鲜花,没有彩旗,但经过一年苦战的农金人员却洋溢着丰收的喜悦。信用社经过嬗变后结出丰硕的成果,经营冲出了低谷,实现社社无亏损的历史新记录。     

提高资金盈利性的途径

农村信用社向商业化经营转轨,必须以经济效益为中心,把盈利性作为其经营的首要目标,这不仅符合价值规律的要求,而且直接关系到信用社在市场经济大潮中的生存与发展。为此,就提高农村信用社的资金盈利性问题略陈浅见。     

深化改革 精兵简政

１９９７年１２月，随州南农村信用联社机关进行了一次成功的人事机构改革，机关科室干部职工通过“减员增效，优化劳动经台”，寻找到了真正体现自身价值的位置。在这以前，随州而农村信用联社机关机构臃肿，科室设置过多过细，常常出现人多事少和办事相互推诿的情况。随州而农村信用联社为了进一步深化农村信用社改革，积极为基层农构信用社服务，凋动机关干部职工工作的积极性，提高机关科室的工作效率，依照公平。平等．竞争．择优的原则，买行“兵选将、将选兵”的双向选择办法，全面推行联社机关人事制度改革，彻底打破干部任职终身制…