论结构不平衡条件下的工程项目评价体系

迄今为止我们所常见的工程项目国民经济宏观评价理论方法,大多未考虑某时或某地资源结构、产业结构、产品结构、消费结构等方面的不平衡条件,致使许多评价方法和评价公式平行出现。例如: 经济效益=劳动成果-劳动消耗; 经济效益=可能收入-可能支出;     

企业管理现代化讲座——第六讲 管理手段现代化

管理手段是指在管理工作中所采取的具体措施和工具。传统的企业管理一般是有关部门的具体管理人员收集各种信息,通过人工整理成各种有用的信息文件供企业领导做决策时参考,然后交给各有关部门执行。     

用效益弹性比较法优化矿藏开发的集约化程度

集约开发矿藏不仅应当紧跟永不停留的技术进步,还需要时时通过效益弹性比较法择优方案.流行的价格法和产值法忽略提取多种有用组分成本的无规则变化,利润法只讲微观效益,它们都不能提供最优解.效益弹性比较法能克服流行方法的这些缺陷,而且出于命题的整体性不为分解公共费用的难点所困扰,并能把环保举措有机地并入开发程序.     

矿量分级制式观念有待创新

始自1909-1910年通行各国的多种矿量分级制式,在原则上是都以所谓地质信息的可靠性为标志。本文所倡议的矿量分级制式,将以总开发效益的可靠性为标志另行构筑,它能使矿块"级别-吨位-品位"指标的内在联系从幕后走到前台,使勘查者的各级矿量与开采者的三级矿量贯通一气。"级差品位指标制"在国内运行四十多年的成效,就是在块段吨位足够大的前提下尊重"级别-品位"依存关系的例证。     

矿石级差品位指标体系与兰纳的边际品位理论

我国各地质队和矿山对矿石品位指标的重视程度正随着日渐讲求经济效益而提高到了前所未有的水平。从事资源勘探和利用的实际工作者不再满足于沿用三十多年一贯制的品位指标,而要求在理论上进一步弄清矿石品位指标的内容和重新核定适用于我国情况的相应标准。     

企业管理现代化讲座

第一讲概述管理几乎是与人类的共同劳动同时产生的。人类劳动有了分工以后,就需要进行管理。生产劳动分工越细就越需要加强管理。管理是把人力和资源通过计划、组织和控制来完成一定的组织目的的过程。现代的工业生产已发展到机械化、自动化程度,电子计算机早已投入到生产领域。     

企业管理现代化讲座 第二讲 管理思想现代化和管理组织现代化

(一)管理思想现代化管理思想现代化是企业管理现代化的基础。如果没有现代化的管理思想,就不可能建立现代化的管理组织和自觉地运用好现代化的管理方法和手段。我国企业管理思想现代化就是要根据社会主义企业的性质、任务和特点,科学地确定新时期的管理机能和与之相适应的管理组织、方法和手段。从我国国情出发,继承我们民族优秀的文化传统,大胆改革一切旧的不适合客观发展需要的管理方式、方法、组织和手段,树立管理的科     

品位指标是合理拓大矿体空间的手段

品位指标的作用是:在利用初等丰度矿量的产品成本相当于目标市场价格的前提下,控制其有用成分含量的下限,并以此为准来拓宽矿体.当矿量的规模足够大时,品位指标随开发程度的上升而下降,因为处在各个开发阶段因而具有相应级别的矿量需要进一步投入的开发费用呈下降的趋势,它们各自的品位指标也依次递减.     

管好田间 保障舌尖--甘肃临泽县全面提升农产品质量安全工作纪实

“入驻盒马鲜生平台后,我们的葡萄走向上海大市场,身价也涨了,现在1公斤葡萄能卖到20元到30元呢。”最近,甘肃张掖诚坤戈壁农业有限公司总经理李勇喜上眉梢。原来,在不久前举行的临泽县优质农产品首次“牵手”盒马鲜生平台发车仪式上,该公司生产的克瑞森无核葡萄成功实现从临泽直销上海盒马鲜生总部。