加强计划管理工作 提高经济运行质量─—对农垦分局计划管理工作的几点建议

黑龙江垦区的计划管理工作经历了两个阶段，第一阶段是在社会主义有计划的商品经济时期的直接计划调节阶段；第二阶段是在党的十四大确立社会主义市场经济的宏观计划调节阶段。在计划经济时代，垦区的计划管理工作为农垦经济的发展起到了极大的促进作用，计划经济有效调节了社会总资源在各生产部门间的合理配置，达到了国民经济的协调运行。但随着社会进一步发展，社会生产力的提高，国家经济形式的转变及垦区管理形式的变化，原有的计划管理形式已不能适应垦区经济的发展，本文笔者将就如何在社会主义市场经济时期有效开展计划管理工作，促…     

完善内控制度 促进企业发展

内部控制是现代化管理机制的必然产物，是企业自我约束机制的重要组成部分，更是现代企业建立和完善法人治理结构的内在需要。只有强化企业的内控制度，筑起会计内控篱笆，才能从根源上预防和杜绝会计舞弊与造假现象的发生，确保企业经济的健康发展。     

固定资产计提减值准备后的账务处理

根据企业会计制度的有关规定，企业的固定资产应当在期末按照账面价值与可收回金额孰低计量，对可收回金额低于账面价值的差额，应当计提固定资产减值准备。实际工作中企业应在期末或者至少在每年年度终了，对固定资产逐项进行检查，如果由于市价持续下跌或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导致其收回金额低于账面价值的，则将该项固定资产的可收回金额低于账面价值的差额作为减值准备。     

浅谈企业资金的内部控制

<正>资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的基本条件,其高流动性使之能转换为其他任何类型的资产。因此,必须建立健全资金的内部控制制度,加强企业资金的管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用。而要建立健全行之有效的内控制度,应针对企业经营活动中的各项风险点,对业务流程重新组合,按照“职能分割,制约监督”的原则,建立业务管