傣家小伙当“十佳”

3年前，廖家荣当过一回“十佳”，不过，那是班里的老师傅们封的。从那时起，廖家荣作梦都想成为真正的“十佳”青工。9年前，爱读书的廖家荣进了攀钢，一边干清砂工，一边还报考了党校经济管理。班前会，他喜欢为大家读报，喜欢国内外的大事，那傣家的乡音能让人听得竖起耳朵。不知不觉中，傣家小伙爱读书的习惯感染了全班，再加上他干活舍得一身的力气，不久就当上了清砂班的班长。攀钢学邯钢，廖家荣发明了不少降成本的实用技巧。清砂班每年要领不少铁丝，那是用来捆风管接头的。过去，公家的铁丝捆得住风管，却捆不住人情。今天你要一点…     

泰安市工商局率先推出农资市场信用监管新模式

泰安是个农业大市，农资销售主要是个体业户分散经营。针对农民对假冒伪劣农资鉴别力差，农民受到损失后维权难等问题，泰安立足源头防范，率先在农资领域实行了信用监管。     

提速：讲求效率与质量的辩证法

2002年9月26日，在泰安市政协九届二十四次常委“政府提速工程”专题会议上，泰安市工商局作为提速工作典型作了发言，得到了政协常委们的肯定和认可。这一成绩的取得缘于泰安市工商局提速工作讲求效率与质量统一的辨证法。在不断促进工作效率提高的前提下，狠抓了工作质量的提高，正确处理了提高工作效率与提高工作质量的关系。     

培育八种市场意识

要想在市场竞争中处于主动，班组必须培育8种市场意识。一、用户意识：班组走向市场，对用户的认识将会产生一个飞跃。在许多情况下，“用户”再也不是一个抽象的概念，而是一个个具体的操作者，让用户满意就是让操作者满意。操作者的“挑剔”，实质是为了操作者本身能够更好的工作，为企业创造更多的效益。为此，走向市场的班组必须培育对用户负责就是对操作者负责，让操作者满意的意识。二、标准意识：通常，班组在企业内习惯于采用一种相对固定不变的标准，如国家标准或部颁标准，进入市场后，这些班组又将领教一种新的标准——用户标准…     

培养入党积极分子六方法

攀钢机制公司铸钢车间党总支在培养入党积极分子方面制订了六条科学的方法: 目标管理:十四届四中全会后,党总支针对车间的实际情况,制订了在2-3年内实现班班有党员,班组长必须是党员的奋斗目标。近期措施是调动优秀党员到无党员班组去充实力量,同时加强了组织发展工作。     

让党课走进班组

攀钢机制公司第二铸钢车间清整大班举办了一堂针对性较强的党课,77名职工的一个班组就有33人参加。课后,有7名职工向党支部递交了入党申请书。 党课一开始就有人提问:“我们与党员相比,都有哪些地方不一样?” 党小组长王从茂说:“铸钢车间的多数职工都很热爱本职工作,但也不否认多数职工干好工作的思想基础是多劳多得,个人受益。而多数党员既能干好本职工作,还能勇于承担各种急难险重的生产任务。不少党员平时让奖金,年终让先进。在深化改革中,一些党员从管理岗位退下来,自觉到更艰苦的生产岗位去工作。这些都能反映出党员与一般群众的不同。”     

“保名优 促发展”三步曲

今年以来，泰安市工商局把保护和促进名优企业、产品火发展作为工作的重中之重，出台了一系列扶持企业发展的措施。他们改变过去的工作模式，主动把名优企业请进门，真诚听取企业的意见和要求。今年6月25日，山东泰和东新股份有限公司、金太经纬集团等27家知名企业的法人代表，作为市工商局的座上嘉宾，与工商人员面对面地共同畅谈对全市工商工作的意见和建议，根据座谈情况，工商部门针对泰和集团和亚奥特乳制品公司提出的申请山东著名商标，扩大企业知名度的建议，确定由一名局长带队组成工作组，     

“一班两制”的探索

攀钢机制公司铸铁清砂班，全班8名正式工，5名临时工。“铁饭碗”和“泥饭碗”干同样的活，可“铁饭碗”多少也能吃点大锅饭，“泥饭碗”不干活就一分钱也没有。弄来弄去，正式工没管好，临时工也管不了。前任班长为这事愁得焦头烂额，谢贻铭当班长后决心扭转局面。班长的权力有限，不可能在工资上动手术，然而奖金的分配权却在班组。谢贻铭将全班的奖金完全彻底地捆在一起，不论“铁饭碗”、“泥饭碗”，完成任务后超额部分才拿奖金。超产多，奖金就多，完不成定额就减发工资。这一下，“铁饭碗”端不稳了，可“泥饭碗”却称心如意。临时工…     

党员成为 成本控制点

攀钢机制公司党委围绕模拟市场创造性地开展先锋旗帜活动，使700名党员将每个人从事管理的工作和岗位成功的办成了一个个成本控制点，既提高了党员的整体素质，也促进了模拟市场健康发展。共产党员曹云贵善于在车刀尖上降成本。采用普通工艺加工螺帽3天只能加工25个，曹云贵采用一种独特的工艺，3天能加工108个。前不久，这个公司接到一批为二滩水电站加工大口径水管的订单，他为此设计了一种专用装置，使加工一根管子的时间由30分钟缩短到12分钟。蒋生学是一名善于在汽车轮子底下降成本的共产党员。推行模拟市场后，他每天出车14趟，进车间…