浅析森工小城镇建设的问题与对策

深入分析影响森工小城镇建设的障碍性问题，提出解决问题初步思路，以期推动森工小城镇健康发展。     

要重视行为科学在林业企业中的应用

建国40多年来的一条重要经验教训是:搞社会主义建设,必须按照客观规律办事,充分利用经济手段,正确处理国家、集体、个人三者之间的经济利益关系。这无疑是正确的。但我们绝不能由此得出结论说:调动职工群众建设社会主义的积极性只能用经济手段。根据我们几十年的社会实践和工作实践认为:调动广大职工群众建设社会主义的积极性,经济手段不是唯一的,也不是万能的。我们认为:人除了物质方面的利益关系和需求以外,还希望得到社会方面、精神方面的满足。我们认为:企业在改革和经营管理中必须把满足广大职工     

森工企业发展亟待解决的政策性问题

本文就国有林区森工特有的企业特征进行分析，阐述了森工企业自身难以克服的体制性障碍，提出了解决森工企业发展的政策性建议，以期发展林区经济。     

森工中小企业改制问题的思考--苇河林业局电工层压木厂改制情况的调查

苇河林业局电工层压木厂改制为股份制企业,职工以现金形式入股,认购企业的主体生产设备和厂房建筑等国有固定资产,无形资产和流动资产由改制后的企业有偿使用。由于进行了产权制度改革,企业经济效益明显提高,职工收入增加,并对改制后存在的问题提出建议。     

建立科学的财务目标管理制度

建立林业现代企业制度是一项复杂的系统工程，其中，建立科学的财务目标管理制度也是一项重要内容。1．转变观念，明确财务包理方向（1）在观念上，实现五个改变，五个树立。①改变财务人员传统的光算帐记帐职能，树立参与经营管理意识；②改变财务人员只事后算帐工作程序，树立事先预算、事中算帐、事后考核意识；③改变单纯财务监督制度，树立预算、核算、分析、考核全过程管理与服务意识；④改变单纯的下达计划，树立确定财务目标意识；⑤改变单纯检查评比，树立重点检查、重点扶持和重点保护意识。门）在管理方法上，编制计划与制定财务…     

森工中小企业改制问题的思考——苇河林业局电工层压木厂改制情况的调查

苇河林业局电工层压木厂改制为股份制企业，职工以现金形式入股，认购企业的主体生产设备和厂房建筑等国有固定资产，无形资产和流动资产由改制后的企业有偿使用。由于进行了产权制度改革，企业经济效益明显提高，职工收入增加，并对改制后存在的问题提出建议。     

森工企业发展亟待解决的政策性问题

本文就国有林区森工特有的企业特征进行分析 ,阐述了森工企业自身难以克服的体制性障碍 ,提出了解决森工企业发展的政策性建议 ,以期发展林区经济     

浅析森工小城镇建设的问题与对策

深入分析影响森工小城镇建设的障碍性问题,提出解决问题初步思路,以期推动森工小城镇健康发展。     

苇河林区企业产权改革和制度建设情况的调查

通过对苇河林区国有企业产权制度改革实践及运行现状的调研,剖析现状,分析问题,讨论产权结构对企业经济效率的影响,依据国家相关法规政策,参照先进经验,规范职工持有企业股权的基本思路,提出自己对完善苇河林区中小企业产权制度改革制度建议,更好更快地推动林区经济发展和经济转型升级。