施工项目成本控制的有效途径

本文系统论述了施工项目成本控制的几种途径,实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一。并从工程投标阶段、在施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修阶段四个方面阐述了成本控制的有效途径。     

浅谈加强建筑施工企业项目成本管理

近几年来,随着社会主义市场经济体制的不断完善,建筑施工企业之间的竞争日趋激烈。面对当前施工任务不足、资金缺口过大、机械设备老化、社会负担沉重等问题,如何尽快使企业摆脱困境,增强企业的竞争力,在市场上立于不败之地,是摆在生产经营者面前的一个新课题。眼下当务之急是,在建立现代企业制度的基础上,狠抓内部挖潜,向管理要效益,向科技求生存求出路,在强化成本管理上下功夫。从企业的实际情况出发,重点推广项目管理法施工,严格项目成本管理,把它作为正本清源的企业管理关键,当作落实“两个转变”的重要举措之一,力促经济效益的增长。一…     

小议往来款项利息的账务处理

往来款项是企业、事业、行政单位及个人在经济事务中所形成的应收应付款项，它主要包括其他应收款、其他应付款、应收账款、应付账款、预付账款、预收账款等。本文所述的是如何将利息核算引入往来款项管理。从往来款项责任者的角度看，往来款项利息核算可以分为以下三种类型：一、对单位内部人员的欠款，采取规定期限内不计息，超期限以高于银行活期存款的利率计息并逐步扣回；对不借款的给予适当奖励的办法。这类欠款，主要是由于预借差旅款、培训费等，不及时报销清欠形成的。基于这类欠款的利息收入，利息支出属于财务费用的范畴，故利息…