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实施战略转移 拓展城区工作领域范忠玉,吴琼,孙宝民随着《商业银行法》的颁布,农业银行加快了转轨的步伐。但是,由于各种因素的影响,农业银行商业化经营还有许多的阻碍。如何选准着陆点,寻找到适合自身发展的最佳途径,笔者认为:实行市(州)行职能转换,大力开展...  相似文献   
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县(市、区,以下简称县区)支行是农业银行经营的基础,是农业银行五级经营管理层次中最为重要、最为关键的部位。县区支行的经营活力和效益如何,不仅关系自身的生存与发展,而且对农业银行整体活力和效益起着举足轻重的作用。搞好农业银行的经营,必须把搞活县区支行放在首位;搞活县区支行,必须以改革分配机制为突破口,充分调动全员的工作积极性。搞活县区农行的重要性和迫切性 农业银行的改革发展战略,要立足县镇、拓展城区、面向农业综合经营,努力办好国有商业银行。搞活县区支行,是实施这一战略的重点和关键所在,也是农业银行…  相似文献   
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缓解农业资金矛盾紧张的金融策略范忠玉,李天成农业是国民经济的基础。发展农业除了一靠政策、二靠科学以外,还要依靠资金投入.但是,目前农业生产资金异常紧张,供求失衡,缺口很大,已成为制约农业发展的主要因素。因此,认清农业资金形势,分析原因,对症下药,保证...  相似文献   
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随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,专业银行向国有商业银村转换已势在必行。这除了需要对专业银行外部金融与经济关系进行调整理顺,为其过渡创造客观经营环境以外。专业银行也必须对其性质、模式、职能进行改造。即加快内部经营机制转换,按照市场经济原则,以市场为取向,以经营为中心,以合法利润为目标,探索和建立国有商业银行经营机制;换言之,把专业银行转换成国有商业银行,必须实现内部机制的十个转变。  相似文献   
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为加强信贷资产管理,真实准确地反映信贷资产占用状况,吉林市农业银行在清理信贷资产的基础上,进一步分析了呆滞、呆帐贷款的主客观成因,落实了处、所以上领导包万元以上“两呆”贷款清收活化责任制。1989年全辖确定万元以上“两呆”贷款427户,金额3668.1万元,到去年年底实际清收活化120户,金额1575.2万元,占应收活化贷款的42.9%,其中县行以上领导清收活化16户,金额761.8万元;专业科长、处(所)主任清收活化104户,金额813.4万元。盘活了信贷资金,取得了可喜的成果。  相似文献   
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在我国,管理会计作为一门年轻的学科,它以财务会计为基础,引进高等数学、统计学等某些方法,为提高经营管理水平服务,因此它不仅是一门边缘的新兴学科,也是一种科学的工具。既然是一种工具,我认为它就可以、也是能够引入农业银行经营管理中来的。但是需要指出和明确的是,农业银行在引进这门学科,运用管理会计的科学方法进行管理时,必须处理以下几个问题,否则是不便于研究的。这几个问题,我们也可以把它叫做几对矛盾:  相似文献   
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