加大改革力度实现四个增效

江苏省国营东辛农场是江苏农垦直属企业,拥有耕地面积１４万亩,职工１６万人,是集贸工农为一体的省级产业一体化重点龙头企业。近年来面对严峻的市场环境,农场加大改革力度,增强内部消化功能,努力弥补农产品降价损失,使农场经济在困境中保持了良好的发展态势。１９９９年上半年农场夏粮喜获丰收。农场５７万亩三麦在晚茬麦占８６％的情况下,平均亩产１００４６斤,比上年净增１６０斤,总产５８００万斤,比上年增加２７００万斤,增长８７％。场办工业保持稳步发展,产销协调,实现利润５００多万元,增加３００多万元。今年…     

种养加销一体化经营的优势和思路

由于前几年粮食生产徘徊不前和“经济过热”的滞后作用,全国的畜禽养殖业普遍处于饲料、能源、资金严重不足的困境。特别是去年初,不少养殖单位纷纷关闭,杀种畜、卖种禽现象屡见不鲜。但在这种形势下,江苏省国营东辛农场却能趋利避害,变困难为机遇,他们以出口为导向,以加工为龙头,以饲料为关键,以养殖为基础,以科技为保证,走种、     

建立健全一体化经营体系 促进农场整体经济发展

<正> 近十年来,江苏省东辛农场按照现代化大农业的客观要求,大胆尝试种养加销一体化经营的发展战略,不断提高生产的集约化、协作化水平,取得了显著的经济效益和社会效益。“七五”以来,农场总产值、利润,职均收入年均递增率分别达30％、28％和20％。1994年,全场实现社会总产值5.84亿元,利润总额2 628.99万元,外贸产品收购额5686万元,职均收入7021元。自1989年起,连续6年实现利润过千万元,并跻     

蓬勃发展的江苏省东辛农场——东辛“三化”建设掠影

江苏省东辛农场依托丰富的资源优势,以农畜产品加工为突破口,走内联外引、招商引资和民营化的发展道路,不断加快工业化、产业化和城镇化“三化”建设步伐。 目前,农场已初步形成了以乳制品、肉鸡、棉花、种子、稻米为主的农业产业化和工业化生产体系,并以优惠的政策,先后吸引了维维集团、中纺集团、杨陵高新科技园、韩国韩友公司等国内外知名企业落户东辛,引     

浅议完善国有农场内部控制机制

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,是企业管理的组成部分,它对于建立现代企业制度、完善企业法人治理结构十分重要。在全球金融危机之后,人们更加清醒地认识到,进一步完善内部控制和加强风险管理,是企业能够健康发展的一个必要条件。因此,在市场竞争日趋激烈的情况下,任何企业都要根据自身情况建立起有效的内控体系。内控制度的建立、健全及实施的好坏,是企业生产经营成败的关键。由于种种原因,农垦系统国有农场目前的内部控制体系还不成熟。这就要求