船舶资产的全生命周期管理

本文对航运企业船舶资产生命周期管理进行研究,提出以船舶管理信息化平台为支撑,以船舶全生命周期内各阶段技术标准、生命周期成本为基础,对资产管理进行过程控制,实现船舶资产全生命周期的成本管控、经营决策支持和业绩评价,从而提升航运企业管理水平,增强核心竞争力和价值创造力.     

石油资源产权关系研究

石油资源作为一种不可再生资源，为社会创造着巨大财富。石油企业的健康发展，直接维系着我国国民经济发展的命脉。油田与地方如何从更深层次上寻找最佳结合点，实现区域经济的快速、高效、持久和协调发展，是油区实现长期繁荣稳定的关键，也是我国国民经济健康发展的重要一环。 一、当前我国石油资源产权管理现状及优势 （一）我国石油资源产权管理现状 按照我国宪法及有关法律的规定，矿产资源的所有权属于国家，由国务院代表国家行使对矿产资源的所有权。国家保障自然资源的合理利用与开发，禁止任何组织或者个人用任何手段处置、侵占或…     

良性开发：胜利油田有限公司发展的总体策略

油田勘开发工作在油田的体制环境、生存与发展的外部环境发生了重大变化之后，如何制定科学的总体战略及运作模式，是胜利石油有限公司必经回答的现实问题。本文基于系统观的油田开发新理念-油田良性开发，在理论上较全面阐释了油田良性开发理论，并结合胜利油田有限公司的实际，不仅论述了实施良性开发战略是胜利油田有限公司的必然要求，而且提出了分步实施的具体措施。     

我国石油开采业战略成本管理理论体系的构建

伴随着我国石油开采业持续重组改革深层次的推进和参与国际程度提高,我国钻井公司须引入战略成本管理理论,进行成本管理的创新。本文以战略成本管理理论为基础,构建石油开采业战略成本管理理论体系,以石油开采业完善现行成本管理体制、提升竞争力提供一套全新的思路与方法。     

抓住机遇 强化管理 促进胜利油田全面发展

众所周知．石油、石化是我国国民经济重要的战略性支柱产业，对我国国民经济的发展起着十分重要的作用。胜利油田作为我国国有特大型股份制企业．为我国石油、石化工业的发展做出了显著的贡献。尤其是改革开放以来．随着国家对石油资源战略性结构调整．石油、石化行业得以较快发展．特别是上个世纪90年代末国家对石油、石化行业进行的重组改制．彻底改变了胜利油田的原有体制．全面提升了胜利油田国内外市场竞争能力．为胜油田的长足稳定发展打下了坚实的基础。     

我国石油开采企业的价值链分析及实证研究

文章通过对我国石油开采业各价值环节成本的优劣势进行了分析,并且通过价值链的数量模型、各价值链环节之间的函数关系,进行了相应的成本抉择分析,对于企业做到总成本最低,获取低成本的竞争优势具有重要指导意义。     

胜利油田存续公司生产发展战略

胜利油田重组改制后，组成的油田存续公司成为独立的市场经济主体，对其生存与发展的各方面将产生重大影响，与原来相比出现了四个方面的具体根本意义的变化，内部又存在四个严重的适应，两方面共同作用，导致油田存续公司的生存与发展面临着十分严峻的考验，本在分析其劣势与优势的基础上，提出了油田存续公司将来的发展任务、思路及发展战略。