技能与奖金挂钩考核带来的新变化

温州特定的经济格局造就了具有温州特色的农村信用社,从浮动利率的改革到自身形象的改变,温州农村信用社经历了一场史无前例的变化。温州市郊信用联社地处温州市城乡结合处,下辖１０个信用社,２９个营业网点,现有职工近３００人,随着城乡一体化程度的提高和市郊乡镇...     

县级合作金融企业法人治理结构建设难点与对策

股份合作制是国务院深化农村信用社改革试点中确定的产权制度和组织形式之一,是农村信用社坚持为“三农”服务经营方向的现实选择。目前,新一轮的产权制度改革工作已接近尾声,但规范和完善法人治     

网点转型 细犁“新田”

根据自由所处区域的社会经济御，实施“民生金融”战略，打造“社区银行”，为社区居民和区域经济提供现代化的金融服务，浙江鹿城农合行的网点转型很灵活。     

城郊农信社市场竞争的应对策略

当前,随着城乡一体化进程的加快,城市郊区的经济地位日益显要。国有和股份制商业银行纷纷加大城市郊区金融市场的拓展力度,凭借在科技、人才和品牌上的相对优势,尽可能的扩大市场份额,对当地的农信社造成极大的冲击。如何直面竞争,采取正确的经营战略,保持在城市郊区的金融领军地位,是摆在城郊农信社面前的一个历史性课题。本文拟以浙江省温州市为例,初步探讨城郊农信社的应对策略。一、面临的竞争态势近年来,温州市的各大商业银行已逐渐形成对城郊金融市场蚕食的格局。市区及近郊的城信社组建商业银行,原设在城郊的城信社升格为支行,原分社…     

应变创新：转换经营机制的原动力

市场干变万化,新生事物层出不穷,新的市场需求不断涌现,搏击市场的企业如果不能驾驭这种变化,必然会被无情的市场所抛弃。面对同业的激烈竞争,如何转换经营机制,提高综合竞争力和经营效益是农村信用社必须直面应对和亟须解决的课题。笔者认为,农村信用社要生存、要发展,必须顺时应变,与时俱进,积极进行管理、产品和服务三大创新,转换经营机制,以创新求效益。     

贷款风险防范之管见

一、认真分析资金市场———构建银企关系。从信贷角度来说，当资金供过于求时，为买方市场，而当资金供不应求或适度从紧时，则为卖方市场。买方市场时，信用社处于资金运用不足状态，但这是正常现象，信用社不应刻意增加信贷规模去盲目地追求效益，而是要在实际的经营格...