排序方式： 共有4条查询结果，搜索用时 15 毫秒
1
1.
河南省洛阳市市区农村信用联社地处洛阳城郊结合部,下辖11个信用社和1个营业部、40个信用分社及2个储蓄所。在1998年前,不仅各项业务发展突飞猛进,而且存款增幅、增速一直在洛阳市农村信用合作系统“独占鳌头”。到2001年,地处城郊的6家信用社组织资金举步维艰,凸现出有史以来的持续下滑。昔日洛阳市农村信用合作系统“大哥大”的市区联社,缘何辉煌不再,存款增势锐减?为此,笔者对地处城郊的洛阳市市区联社组织资金工作进行了调查,发现影响城郊信用社储蓄存款增长的因素主要有以下几个方面:1、激烈的金融市场竞争,使城郊信用社难抵“风寒”。… 相似文献
2.
当前,各地农村信用社都不同程度地存在着乡(镇)村(以下称乡村)两级财政和集体贷款,这部分贷款的存在不仅加重了财政和村民负担,困扰着农村信用社的经营,制约农村信用社的发展,而且在当前农村税费改革不断深入的情况下,面临着新的风险。如何在这一紧要关头抓住最后机会快速清收这些贷款,竭尽所能将损失减少到最低限度呢?我们认为:清收乡村两级贷款需要多方共同努力。一、各级地方政府应更新观念,提高认识,提高归还乡村贷款的主动性、积极性。在税费改革过程中,在乡村两级可自主支配资金大幅度减少的情况下,各级地方党委政府要正确看待农村信… 相似文献
3.
河南省洛阳市市区联社曾是洛阳市农村信用合作系统的“大哥大”,各项业务一直名列前茅。然而,近几年来,该社的“大哥大”地位发生动摇,尤其是2002年上半年,各项业务经营出现了前所未有的大滑坡。面对这种严峻现实,联社的决策者们一致认为,要改变信用社现状,摆脱经营困境,必须引进激励机制,加大考核奖惩力度,并从2002年8月始,对信用社主任实施“停职督进”,激发工作活力。联社根据各社1—7月份各项业务完成情况,将所欠任务合理分配到后5个月中,按月考核。对当月不能完成分配任务的社主任,联社在通报全区的基础上,下达“停职督进”通知书,停职… 相似文献
4.
为了更好的适应市场发展的需要,企业必须对内部的运行机制进行调整,从而在促进自身完善的同时促进国家经济的发展。这就对企业工会造成了更大的压力,使其在当今市场形势下不断完成新的挑战。从这个角度出发,对电力企业工会工作中面临的问题以及相应的解决对策进行探讨。 相似文献
1