精准滴灌 脱贫攻坚

<正>2018年,农发行江苏省分行营业部认真贯彻落实总分行脱贫攻坚各项决策部署,切实增强扶贫工作责任感、使命感和紧迫感,精准把握对口帮扶、协作扶贫等切入点,努力推动各种资源、各方力量向扶贫领域聚合,逐步探索出了一条符合地区特色的金融扶贫路径。截至2018年12月20日,累计投放扶贫贷款8.5亿元,贷款余额8.6亿元,创历史新高。     

略论农发行企业精神

实践“三个代表”要求，建设先进化，是我们一项重要和紧迫的任务，建设先进化，其核心是培育、树立先进的企业精神，本结合农发行实际，就农行企业精神有关问题谈些看法。     

营销为发展添翼服务为发展增色

近年来,农发行江苏省苏州市分行通过积极推进多层次和多元化的营销工作,构建高质量和高效率的服务体系,实现了业务发展历史性突破和经营绩效跨越式提升。2006年,该行新业务客户由2005年的32家上升到48家,贷款总量由25.4亿上升到41.8亿,经营利润由1583万元上升     

情系“三农”助夏收

正农发行江苏省分行营业部充分履行农发行政策性银行职能,切实为解决农民"卖粮难"和"粮难卖"问题出力尽责,做到钱等粮、仓等粮,主动对接,倾心服务,确保夏收工作稳步推进。截至8月31日,该行累计发放夏粮贷款6.02亿元,支持入库小麦1.78亿公斤。一、多措并举,打好夏收"准备仗"从4月份开始,该行就把做好夏     

对实施“一地一策”经营问题的思考

农业发展银行是国家宏观调控和实现一个时期农村农业经济发展目标的金融杠杆，其职能是依据国家农村农业政策的调整、粮棉流通体制改革政策的深入及农村农业产业结构的调整而调整，而农业发展的不平衡性、差异性又决定了农发行职能调整与自身发展必然实施“一地一策”的经营战略。     

争创“四好”班子 积聚发展优势

在全行开展以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”班子建设活动,是实践“三个代表”重要思想,保持共产党员先进性,提高农发行领导班子经营管理能力的重要举措。“四好”既是当前农发行加快改革创新阶段各级领导班子建设的奋斗目标,也是积聚发展优势,促进业务健康稳定发展的基本保证,必须要在实际工作中去实践,并通过提升班子成员的综合能力来实现。     

党员干部队伍建设的五个着眼点

农发行的基层党员干部适应新形势、新要求,不断提高自身能力建设,是按现代银行要求深化改革、促进农发行可持续发展的必要条件。但在现实中,党员干部队伍能力建设还存在着素质不够高、整体结构不够合理、培养手段不够有效、制度约束不够有力等问题。对此,要提高党员干部队伍的综合素质和整体能力,需要从五个方面加大力度: