民营林场——国有林区经营新模式——关于图强林业局额丘民营林场的调查

论述了创建民营林场的动因和经营形式。通过建立民营林场发展旅游业和特色经济，调动职工和社会人的积极性，保护生态环境，促进林区资源管护工作。明晰了林权关系，补充了国有育林资金的不足，安置下岗职工，推动林业产业的调整，培育了新的经济增长点。     

加强管理求实创新提高企业经济效益——大兴安岭林业集团图强林业有限责任公司改制以来企业管理状况的调查

图强林业有限责任公司是１９９９年末 ,由图强林业局改制成立的一户集木材生产、林产工业、营林、多种经营为一体的综合性国有大型森工企业 ,资产总额６７０１１万元 ,经营面积５０ ５万ｈｍ２。企业改制后 ,他们坚持以“创新”求发展 ,紧紧围绕实施“天保”工程这个核心 ,着眼于实施生态发展战略 ,以求真务实、开拓创新的精神 ,通过切实加强企业管理 ,有效推进了资源可持续利用和林区经济的可持续发展 ,提高了企业的经济效益。２００１年实现总产值１７２８１万元 ,完成年计划的１２１ ４ % ,同比增加３９８６万元 ;实现利润１２８３万元 ,…     

民营林场--国有林区经营新模式 --关于图强林业局额丘民营林场的调查

论述了创建民营林场的动因和经营形式。通过建立民营林场发展旅游业和特色经济,调动职工和社会人的积极性,保护生态环境,促进林区资源管护工作。明晰了林权关系,补充了国有育林资金的不足,安置下岗职工, 推动林业产业的调整,培育了新的经济增长点。     

实施对外发展战略 实现可持续发展——阿木尔林业局实施发展战略调整的调查

大兴安岭林业集团公司阿木尔林业局 ,顺应林区经济形势的发展 ,眼睛向外寻找发展空间 ,大力发展外向型经济 ,走出了一条境外采伐的可持续发展之路     

实施对外发展战略 实现可持续发展——阿木尔林业局实施发展战略调整的调查

大兴安岭林业集团公司阿木尔林业局，顺应林区经济形势的发展，眼睛向外寻找发展空间，大力发展外向型经济，走出一条境外采伐的可持续发展之路。