当住宅遇上互联网

正住宅是中国房地产中最主要的部分,本篇,笔者从一个新的角度,即住宅生命周期的不同阶段,来探讨与互联网相结合最有发展前景的几个方面。中国的住宅生命周期按70年产权算应该差不多——目前的质量保证到70年还能住人就不错了。从开发到销售大概在3.5年,只占了5%,剩下的95%是使用阶段。我们今天把目光都集中在这前5%上——投入和产出都在这个阶段,看看互联网怎么参与到这个阶段中。第一个方面:互联网与采购,这个     

政策回暖加速,融资端仍需时间传递

2022年的融资环境持续维持2021年底的基调,政策助力维稳房地产,促进行业的健康发展和良性循环,并在保障性租赁住房、并购融资、预售资金监管等多个层面释放积极信号,与此同时金融机构以及地方政府等也帮助企业进行纾困,积极维护企业的正常融资需求。不过当前市场观望情绪仍重,市场底部尚未出现。房地产到位资金仍居低位,当前房地产到位资金压力仍然较大。     

禁止大拆大建后，各地政府如何破解更新困局

从全国范围来看,2022年各地政府都在积极布局城市更新,也都在基于各自的城市发展阶段和宏观环境,探索城市更新的推进方法。“住建部831禁止大拆大建”本质是一次政策纠偏,而非对“城市更新”本质内容的否定。城市更新依旧是我国破解城镇化发展瓶颈、实现新型城镇化的重要路径,也必将成为一个“时代命题”。     

闽系房企为何能异军突起

正在刚刚发布的一季度TOP50销售排行榜中,世茂、世纪金源、旭辉、阳光城、融侨、正荣、泰禾等11家闽系企业上榜,成为了仅次于粤系房企(14家上榜)的新兴力量。我们把闽系企业分成三个阵营:第一阵营,世茂。毫无疑问,世茂是闽系企业的领头羊,走出福建十余载,将总部设在了上海,并很早完成了A股和H股的资本化。世茂多年位列销售榜十强行列,特别是最近三年,随着少帅许世坛的上位,开放和创新使得企业每年的增速都保持在50%以上。     

易居、小米、万科家装大比拼 三个男人的战争

不约而同,小米、万科、易居,三家知名公司都在2014年年末至2015年年初时,宣布进入家装行业,共同投入到"万亿家装大市场"当中。从目前三家企业背景来看,小米是走在前沿的手机龙头企业,万科是中国房地产企业中的"老大哥",易居则是中国房地产服务行业的No.1。现在,他们选择了三种不同的方式进入到这个行业,本文将三家企业做了些具体比较。从切入点上看,三家公司有全然不同的差异。小米沿袭"手机模式",从硬件着手,投     

降息不是救地产

2014年11月21日晚,央行突然宣布:自2014年11月22日起,金融机构一年期贷款基准利率下调0.4个百分点至5.6％;一年期存款基准利率下调0.25个百分点至2.75％,同时结合推进利率市场化改革,将金融机构存款利率浮动区间的上限由存款基准利率的1.1倍调整为1.2倍;其他各档次贷款和存款基准利率相应调整,并对基准利率期限档次作适当简并.     

千亿房企“七匹马”功力角逐——万科、绿地、恒大、保利、碧桂园、万达、中海深度优劣比较 万科：巨无霸后再起航

成科今天已经成功从一家专业化的房企转变成了系统化的房企，并正在成为金融房企。万科，当今房地产行业当之无愧的老大。尽管2014年会有挑战，比如绿地提出了2400亿的销售目标。     

2014年中国房地产盘点房企运作十大关键词

1、转型 2014年的房地产市场整体低迷,房企危机感顿生,尤其是一些大型房企纷纷谋求“转型”.其中,万科选择了转型城市配套服务商,绿地加强了业务全球化和多元化的力度,恒大进军了快速消费品及能源行业,万达则做大文化旅游板块,其他房企也都对原有的运营模式进行了调整.     

自贸区房价上涨是合理的

对于自贸区,各方专家看好者有,看空者也有,出现争议很正常.自贸区的成立对中国肯定有重大影响,一旦试验成功,就可在全国各地进行复制、升级.但自贸区发展过程中也可能遇到很多问题,这些问题可能大多来自于金融层面,因为触动了一些条线的既得利益.记得外高桥保税区成立之初的英文名字就叫Free Trade Zone,和自由贸易区是一个意思,外高桥保税区的多年探索为自贸区打下了基础.两者的区别在于,保税区是“政策”,自贸区是“改革”.     

中央定调稳地产,市场预期回稳但城市加剧分化

<正>市场回稳主基调未变,但各城市市场或将加剧分化,一、二线城市大概率在三季度市场回稳,三四线城市市场回稳则需较长时间周期。市场下行压力下,稳地产势在必行,政策端自3月以来不断释放积极信号。4月29日,中央政治局召开会议强调,要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,支持各地从当地实际出发完善房地产政策,支持刚性和改善性住房需求,优化商品房预售资金监管。