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十几年来,从立身之本的财务软件领域,到寄予厚望的ERP管理软件,用友和金蝶进行了 无数的尝试与突破,无数的否定与否定之否定,但显然他们还没有打破中国软件赢弱的宿命 相似文献
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34岁就成为合伙人的桑顿是高盛内部视作教父级的人物,他描述的每个故事都没那么简单。这次,放弃了1120万年薪到清华当教授的桑顿仍然先下手一步 相似文献
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冒着SAnS的恐慌,“奔迈”在北京国际俱乐部政要厅正式发布了第一款产品,这是Palm真正开拓中国市场的开始 相似文献
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一场有关LINUX系统的诉讼案,正在演变为IBM与微软两大豪门之间的较量 相似文献
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“到海外去。”中国的公司领袖们激情高涨地说。 在这个准备到遥远的海外世界闯荡的中国企业群落里,我们看到了TCL,海尔、长虹,同样显示雄心的还有中海油、中石油、中国网通、华立、万向、东方通信、京东方……在全球资本游戏的轮盘赌前,这些中国企业患得患失地押下了第一笔筹码。 但一切还都是未知数。并购就像是围城,城外的人拼命想进去;一旦经营不善,城里人又千方百计想出去。在收购海外资产方面,中国企业勇气可嘉,但它们还必须以实际行动证明,这种勇气并不是一次愚蠢的冒险 相似文献
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东京打个喷嚏,世界经济就会颤抖,现在北京人的喷嚏还没打响,就牵一发而动全球 相似文献
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由索尼和爱立信各持50%股份的索尼爱立信移动通讯产品公司,在第三季度实现税前利润3900万欧元,这是这家命途多舛的公司在成立两年后首次盈利。但这仍无法弥补上半年2.18亿欧元的亏损,预计全年仍处于亏损状态。 相似文献
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这是一场区别于建国初国家依照苏联模式完成的一次工业化的新型工业化过程,因其发生背景、发动主体、行为模式以及意义的不同,我们称之为中国的“二次工业化”。在其背后,我们看到的是民营企业家们的自觉思考和行动。我们初以为他们只是这场甩卖国资的盛宴里最有胃口的入席者而已,但事实却证明,他们比我们想象得要更为理性,并且充满洞察力 相似文献
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浅色T恤、米色休闲裤,没有太多经受日晒的痕迹；上臂肌肉轮廓近似丰满,却不能显示出过多的爆发力。这是AVAYA中国公司公共关系总监苗杰最初留给人的印象,在接下来的沟通中,你会发现,如果不是直奔 相似文献
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在迈克尔·戴尔重出江湖并发起代号为2.0的行动计划中。这家神话公司不仅不打算放弃直销,反而在未来的商业版图中,试图将直销的优势以变通的方式做到极致 相似文献
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