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如何充分利用、调动各市场化作业公司所拥有的设备资源、管理资源和技术力量,为长庆油田分公司第一采油厂的井下作业生产服务,如何在实践中形成独特、有效和可持续发展的监督管理理念,不断加强过程控制,提高作业质量,已经成为一个不可忽视的问题。对井下作业监督运行1年来的经验和不足做一总结和交流,为进一步提升长庆油田分公司第一采油厂井下作业监督管理水平提供一些理论指导。 相似文献
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对压裂作业质量实行严格的过程控制,是保证压裂作业质量达标、提高压裂措施效果的重要手段。通过对压裂作业施工工序质量影响因素的分析,应用质量控制方法对压裂作业重点工序质量进行过程控制,总结各级监督在安塞油田压裂施工过程中的监督经验,为进一步改进井下作业质量监督方法、提升监督技能提供借鉴和参考。 相似文献
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2010年是长庆油田分公司实现5 000万t既定目标的关键时期,也是采油一厂实现313.5万t原油生产任务和持续稳产的重要一年。全面实施基础管理建设工程,既是贯彻落实集团公司和油田公司的发展战略部署,不断增强企业科学发展能力的重要基础和保障,也是提升采油一厂基层执行力和提升企业基础管理水平的关键所在。 相似文献
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