生意经讲座 第二讲 生意开张 预测先行

几位经理蹉叹“业务不振,饭碗难保”,似有“山穷水尽疑无路”之感。我向他们建议:独立地开展市场预测,不要老是跟在别人后面转。不料,方经理脱口而出:“市场预测这个洋玩艺,我们能搞么”?这显然是一个误解。     

《生意经讲座》——第五讲 向管理要效益

企业的兴旺发达,既要善于经营,又要精于管理。因为,经营同管理是相辅相成的。可是,我们见过有些经理,做生意头头是道,开拓市场也颇有一套办法。但往往是前门赚来的钱,却由于企业管理不善而从后门“溜”走了。这些企业,或是财产管理不善,或是资金运用不当,或是人员职责不明……显然,经营与管理,恰似鸟之两翼,缺少其一,企业就休想起飞。一、什么叫商业企业管理商业经济活动千头万绪,但归纳起来也不外是经营与管理的统一。在个体商贩那里,一切经济活动都由商贩个人支配,哪是经营,哪是管理,没有明确的界限。随着商品交换的日益发展,商业企业的内部分工就愈来愈细,管理就从经营中逐步分离出来,成为区别于经营     

对指令性计划的再认识

作为一种社会经济制度的计划经济,是社会化大生产的客观要求。正如列宁所说:“资本主义必不可免地要为新的社会制度所代替,这种制度将实行计划经济。”因此,不消灭资本主义制度,计划经济无从建立,而要坚持社会主义制度,就不能不坚持计划经济。要坚持计划经济,就必须把马列主义关于计划经济的原理同中国的具体实践相结合,建立具有中国特色的计划管理制度。社会主义计划经济也同别的事物一样,有一个不断发展和逐步完善的过程。为了实     

生意经讲座——第四讲 端正经营思想 讲究经营艺术

提高商业企业的经营水平和经营效果,是一项紧迫的任务。经营是商业企业各项经济活动的中心。企业经营水平的高低,直接影响到人民消费需求的满足,影响到社会生产的发展,影响到企业的盈利水平及其职工物质利益的实现程度。所以,凡在市场上“摸爬滚打”过的人,都把苦心经营视为做活生意的法宝。     

第一讲 把文明经商提高到一个新的水平

商业状况如何,商业经济效益的高低,涉及到国民经济的各个领域,对人民生活也有极大的影响。因此,办好商业,进一步提高商业经济效益是人们普遍关心的问题。商业工作面临的新挑战商业是“商品交换的发达形式”①.通俗点讲,商业就是专门从事商品买卖的一项经济事业。它仿佛在生产者和消费者之间架起一座桥梁,沟通各方面的经济往来,并实现彼此间的互通有无,各得其所。使整个国民经济生机勃勃。春意盎然,正是这个缘故,人们又常把商业经营活动称作做生意。     

简论以人为本的医院管理

构建新的医院管理体制要贯彻以人为本的原则。 以人为本，首先要对与医院相关的两大群体作出科学的定位。患者是人，医护人员也是人；患者不是上帝，医护人员也不是救世主。医患关系，就是人与人之间的社会关系，理应一视同仁，彼此的法律地位是平等的。任何不平等的定位，都必然造成不必要的矛盾和磨擦，使医患双方利益受损。     

生意经讲座 第二讲 学会自觉运用市场机制

树立科学的市场观念,学会运用市场机制,对每一个工商企业的经营者和管理者来说,是一项基本功。一、市场就是做买卖的地方吗? 做生意天天泡在市场里。然而,经商多年而不知市场为何物者不乏其人。“市场就是做买卖的地方”。这是一种传统的市场观念。这种市场观念,对于那些街坊大姐来说倒是很形象的。不过,倘若工商界也搞这样的市场观念,甚至以此来指导生产和销售那就糟了。