沱江又遭大污染

本刊上期重头报道《沱江大污染》发表后，在读者中引起强烈反响。4月30日，四川省对沱江3.20特大污染事故有关责任人进行了严肃严肃处理，川化集团有限公司总裁、董事长、法人代表谢木喜被责令引咎辞职。川化总经理李俭、副总经理吴贵鑫、川化环安处处长，青白江区环保局副局长     

潜江市地价动态研究

潜江市地价动态研究董家美潜江市的地价，以每平方米计算，低则十几元、几十元，高则几百元。这是因为存在着土地划拨与土地出让两种形式，存在着耕地与非耕地之分，存在着地理位置的不同等诸因素所致。如果用上述的某一个方面来反映潜江市的土地价格在时间上的变化情况，...     

品牌战略：加法？减法？

伴随多元化的发展和购并，TCL又陷入了品牌战略的迷局。除了自有的“TCL”品牌之外，TCL集团目前所拥有的几个品牌都是通过购并得来的。有关品牌专家认为。短时间的多品牌只应作为一个过渡性的策略。     

土地供应方式改革研究

在土地供应方式改革的大背景下，如何围绕打造上海现代交通商务区，继续推进闸北区新一轮城市建设和旧区改造，是闸北发展面临的新问题。为此，由闸北区人大常委会牵头，组织了由区人大常委会研究室、城建环保工委、区建委、计委、房地局、规划局、住宅发展局、不夜城开发办公室、旧改办、区政府有关部门和区房产经济学会参加的“关于土地供应方式改革实施情况研究”专题调研活动。通过实地踏勘、走访咨询、查阅资料、深入研讨等形式，摸清区土地供应方式的基本状况，分析新一轮土地利用开发的有利条件和制约因素，并提出了建议和对策。     

TCL难题——国际化：先驱？先烈？

2004年是TCL最热闹，最风光，最受关注的一年。一年来，TCL战略性大动作一个接一个，与法国汤姆逊合资组建了由TCL控股的全球最大彩电企业TTE；移动电话业务成功地与阿尔卡特合作，打造了全球第七大手机制造商。李东生也因此成为2004年度中国企业界的“获奖专业户”。然而，与TCL备受关注相伴的却是一连串难题。     

控制危机的六个阶段

<正>商业活动中,危机就像普通的感冒病毒一样,种类繁多,防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源,又蕴藏着成功的种子。发现、培育,进而收获潜在的成功机会,就是危机管理的精髓;而错误地估计形势,并令事态进一步恶化,则是不良危机管理的典型特征。在亲眼目睹了强生公司的“泰诺事件”、百事可乐的“注射器事件”、英特尔的“奔腾芯片事件”     

地震诱发一胎化政策反思

四川大地震的悲惨场景一幕接一幕，但其中的一个景象令人印象颇为深刻：那些失去惟一孩子的父母亲悲痛欲绝。如果没有一胎化计划生育政策，他们很可能就不会面临家里再也没有孩子的处境。     

湖南会展营销的现状分析与对策

湖南已基本具备举办大型国内、地区性会议展览的能力，但也存在会展营销理念落后，城市会展定位不清晰；政府、协会、企业合作以及与国际组织的合作不够；营销渠道不畅，网络不完善，资源利用不充分等问题。湖南会展营销一方面应从政府、协会等宏观层面理顺行业管理机制，同时作为微观层面的会展公司，应强化市场定位、凸显会展主题、着力打造会展品牌，并以整合营销传播为手段，加强展前、展中、展后沟通，以此提升湖南会展营销的整体水平。