试论中国企业注意力管理的路径

企业家面对里里外外的经营环境,最困惑的是成天忙于应酬,找不到管理的切入点。从摩托罗拉公司成功的管理经验看,企业家从事企业管理的切入点就是"注意力",管理的主要手段就是"沟通"。本文针对上述论点,提出了具有中国特色的"注意力管理"的七个方面问题,既能使企业家感到似曾相识,又使企业家们感到耳目一新,最终将使企业家们感到如释重负。     

论新经济条件下企业市场竞争的十大抓手

以经济全球化和网络化为基本特征的新经济社会,市场竞争的主要形式已不是价格战。市场竞争的空间概念、完全竞争趋势和注意力杠杆作用等因素,成为新经济社会市场竞争的重要特点和关键因素。对此,我们应该采用全新的思维方式,抓住十大重点,沉着应对。     

初论“注意力管理”新视角

近百年来,西方企业管理的重要理论很多,但不可能在中国全部试行.在知识经济社会的今天,中国的企业家应该特别关注"注意力管理"的新理念,这种理念所提供的企业管理新视角,将可能使得诸如企业的资源结构调整、规章制度订立、时间管理、客户关系管理、分配制度、一线生产者管理和市场竞争等问题,变得一目了然.     

红星时间资源管理方法及启示

时间是一种稀缺资源,对时间的有效管理,体现在对时间资源的计划分配、零星时间的巧妙利用、化繁为简节省时间、用复合工作法安排时间。红星人能够通过"做重要且紧急的事"、"候机室里读书"、"日报表"、"精力过人"等具体作法,诠释了红星的时间资源价值观及对时间资源利用的科学     

三种期望理论的管理效用

皮格马利翁、弗鲁姆和贝克、迪西等管理心理学家从不同的角度提出了各自的期望理论,用不同的实证方式说明:信任和期待具有一种能量,激励作用的大小与效价、期望值成正比,期待目标出现的时间长短影响激励的效力。三种期望理论具有共同的管理效用。     

从消费理论看红星的服务质量价值观

从红星的实践,根据微观经济学的消费行为理论分析了在知识经济条件下追求产值、利润、品质、价值、附加值、市场占有率、忠实顾客占有率、可持续发展能力、核心竞争力的企业．可以通过给商品和服务追加精神文化因素的边际效用,获得改革发展的新思路。     

注意力经济的消费行为理论初探

消费，就是对顾客需要的满足产生效用，人的需要是有限的，因而产品的边际效用递减，西方传统经济学的上述结论，在21世纪到来之际受到挑战，人们在问，人的心理需求也有限吗？生活富裕了，人们的需要还只是吃饭穿衣吗？人们还会关注什么样的消费？注意力在刺激消费问题上能起多大的作用？能促使商品产业边际效用递增的结果吗？     

试论注意力在需求供应中的杠杆作用

市场经济理论是从研究需求和供应开始的，工业革命以来，西方微观经济学坚持认为，商品需求量与价格成反比，供应量与价格成正比，为了实现市场的供需均衡，社会资源在价格杠杆的作用下自动调节。现在我们进入了21世纪，世界以信息化和经济全球化为标志，除了价格，一个更重要的促使供需均衡的因素在市场经济中发挥着越来越明显的杠杆作用，这个因素就是注意力。     

商品促销中的"选择性注意"分析

顾客购物,总是有所选择.研究顾客的选择性注意规律,就要对相关的追随作业、语意对注意力的作用、同期信息的选择、目标的熟悉性、注意的瓶颈、注意力的反应选择模式,注意的敏感性、注意力分配特征等问题进行试验和研究,从而掌握其选择性购物的基本规律,调整好营销方法,提高每一次促销活动的效率.