招投标工作的几点心得

笔者在施工企业、工程造价咨询企业、招标企业,从事过与基本建设项目实施过程相关的一些基础工作,这其中,有不足和教训,更有经验和心得,在此谈几点体会。一、招标前和编制招标文件的注意事项招标的目的就是本着经济合理的原则,采购到满足功能需求,达到质量标准的工程、货物、服务项目。(一)明确招标任务,做好招标计划招标人应根据相关法律法规及自身特点和需求,确定招标范围和内容、招标组织形式、招标方式、标段划分、投标人资格条件、工期、合同类型、技术与管理条件等。     

工程造价全过程管理

工程造价管理对造价控制起着龙头的作用,管理得有效与否,直接关系到投资控制的成败。工程项目建设往往周期长、投资大、协作部门多,在计价方面,具有单件性、多次性（投资估算、设计概算、工程预算、竣工决算）、方法的多样性及依据的复杂性等特征,这使得如何合理确定和有效控制工程造价成为工程项目建设的一大难题。工程造价全过程管理与建设实施阶段相辅相成：在可行性研究阶段编制投资估算;初步设计阶段编制设计概算;施工图设计阶段编制施工图预算;