取"熊掌"而不舍"鱼"--大规模定制

至今为止,企业已经经历了从基于成本的竞争到基于质量的竞争过渡,随着经济的全球化和Internet的普及,目前这种竞争已经转向基于时间和速度的竞争,即如何尽快响应和满足顾客的需求.为此企业必须在战略、组织结构等方面做出极大的调整,其中一大特点是从面向库存的生产模式转向大规模定制生产模式(MC).     

基于集成化供应链的ERP、CRM 与SCM的整合

在企业信息化建设进程中,ERP、CRM与SCM作为关键技术在不同的领域中发挥着重要作用.本文运用集成化供应链管理模型,对于如何从供应链的角度出发,实现三者的有机整合进行了探讨,提出了以集成化供应链为基础的将三者集成的设想.     

取“熊掌”而不舍“鱼”——大规模定制

至今为止，企业已经经历了从基于成本的竞争到基于质量的竞争过渡．随着经济的全球化和Internet的普及，目前这种竞争已经转向基于时间和速度的竞争，即如何尽快响应和满足顾客的需求。为此企业必须在战略、组织结构等方面做出极大的调整，其中一大特点是从面向库存的生产模式转向大规模定制生产模式(MC)。     

我国企业品牌战略管理的现状及对策

我国市场经济已经逐步建立并日趋完善,各个企业在力求高产的同时也在努力拓展销售市场,以树立独特的品牌形象。本文仅对我国企业品牌战略管理的有关问题加以阐述。     

利用延迟策略优化大规模定制生产系统

利用零部件的标准化设计、通用化设计和工艺流程重组技术可以延迟大规模定制生产系统中定制点的发生,从而可以在降低最终产品的定制水平的前提下大大地降低生产成本和缩短交货期,但是否采取延迟策略必须综合考虑各种相关的成本和收益因素才能做出判断。     

企业客户服务及其实现途径分析

随着市场经济体制的建立和市场机制的不断完善,企业参与市场竞争的程度越来越深,其竞争的形式也日渐多样化,但由于科技水平的不断提高,信息共享和智能因素的趋同性加强,企业之间很难在生产技术和成本上有极为明显的差异。因此,企业要想在行业市场上有所建树,就需要突破原有的竞     

取“熊掌”而不舍“鱼”——大规模定制

至今为止,企业已经经历了从基于成本的竞争到基于质量的竞争过渡,随着经济的全球化和Internet的普及,目前这种竞争已经转向基于时间和速度的竞争,即如何尽快响应和满足顾客的需求。为此企业必须在战略、组织结构等方面做出极大的调整,其中一大特点是从面向库存的生产模式转向大规模定制生产模式(MC)。大规模定制作为一种崭新的生产模式,它试图把大规模生产和定制生产这两种生产模式的优势有机结合起来,在不牺牲企业经济效益的前提下,了解并满足单个客户的需求。大规模定制是企业参与竞争的新方法,是关于企业如何获得成功的一种新的思维模…     

企业并购的运营整合管理

本文重点就并购后企业的运营整合进行了探讨，在此基础上提出并购企业应在运营战略、生产、供应链、技术与研发能力四个方面进行运营整合。     

企业并购的运营整合管理

本文重点就并购后企业的运营整合进行了探讨,在此基础上提出并购企业应在运营战略、生产、供应链、技术与研发能力四个方面进行运营整合。