如何搭建高效组织结构？

浙江是我国民营经济比较发达的省份．基本以生产型民营企业为主，一些民营企业已经具有相当的规模．年营业额在亿元以上的不在少数。这些民营企业很多是从一间工厂或一个车间起家．随多年的辛勤耕耘．资本积累不断增加企业规模从个车间发展到几个车间．从一家工厂扩展成几家工厂业务／产品也从单一型日益向多元化发展。随着企业规模的不断扩大(尤其是企业集团化的发展)组织结构的二次规划也逐渐成为浙江许多民营企业家关心和头痛的问题。     

信贷支农:现状、问题、对策——对溆浦县农村信用社支农情况的调查

前几年，通过理顺与农行的关系、清理整顿农村合作基金会等非法金融机构和对高风险社进行归并，农村金融市场基本得到净化和稳定，农村信用社经营环境得到了明显改善，加上国有商业银行逐步退出农村市场，信用社生存和发展的空间有了极大的拓展。在此情况下，农村信用社能否发挥支农主力军的作用、唱好支农这曲戏对此，我们就溆浦县农村信用社信贷支农情况，重点调查了观音阁、双井、低庄、桥江四个基层信用社。一、农村信用社在支持农业生产、活跃农村经济、解决农民生活困难等方面发挥了积极作用，实现了自身效益与社会效益的同步增长重点…     

企业规模决定绩效管理系统

绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式。首先，它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定；然后，它将评定结果与分配、晋级、人力选拔挂钩；最后，通过绩效考核指导企业培训计划和下一步人力资源开发计划。