让企业像人脑一样运转

在惠普公司有个独特的经营理念:让组织能像人脑一样寻找、甄别信息,思考并判断形势。企业真的能做到像人一样学习吗?     

如何让员工“公”“私”一致

很多企业家发现自己的员工在公开场合和私下场合的表现是相反的,员工表面上一团和气,背后却暗流涌动。为什么会出现这样的“潜规则”?美国的研究人员阐释了其中的根源和奥妙。     

壳牌的场景化思维

如何让更多人的智慧凝聚起来,达到“众人拾柴火焰高”、“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”的目的,很多公司都在不断摸索有效的办法。而作为世界石化巨头的荷兰皇家壳牌集团公司为同行们提供了一个可资借鉴的范本,这就是运用场景化思维加速决策的过程。     

诊断企业文化：如何让员工“公”“私”一致？

几乎每个企业都在宣扬自己的企业文化，但企业文化的本质是不会那么轻易地被人掌握的。如果企业的员工对老板“阳奉阴违”，那么这个企业就该好好“诊断”了。     

轨道交通装备制造业外购物料采购计划的制定的研究

本文通过目前轨道交通装备制造企业中生产制造过程中对物料需求的分析,对外购物料进行ABC分类方法,从而设计出轨道交通装备制造企业采购计划的最佳方案,本研究在保证供应,加速资金周转,降低采购成本方面具有一定意义。     

群件难在哪里?

是什么使得你在Intranet上实施群件 (GroupWare)如此困难呢?其关键就在于人的 因素。我们可以处理好技术问题,但是在处理人的问题时却举步维坚。这也是多数IT工作小组不准备实施群件以及这些工程充满风险的原因。     

惠普：让企业像人脑一样运转

惠普的经营思路与众不同。惠普公司认为．不论明天世界变好还是变坏．它肯定会与今天不同。也就是说，在这个增长无止境的时代，企业应注意，成功的过去并不是未来也成功的保证。     

诊断企业文化如何让员工“公”“私”一致?

几乎每个企业都在宣扬自己的企业文化,但企业文化的本质是不会那么轻易地被人掌握的。如果企业的员工对老板“阳奉阴违”,那么这个企业就该好好“诊断”了。