深化三项制度改革增强企业发展活力——福建省交通运输集团有限责任公司三项制度改革现状与对策建议

按照党的十八届三中全会提出"深化企业内部改革,建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制"的要求,福建省国资管理学会与福建省交通运输集团有限责任公司(以下简称"福建交通集团")联合组织课题组,深入到福建交通集团及其权属企业,了解三项制度改革现状及存在的主要问题,对继续深化改革提出对策建议。     

成果介绍与点评(之三):提高三型聚丙烯(PP-R)管材一次焊接合格率

一、小组概况 小组名称:保定项目部QC小组 注册日期:2002.9.10     

脚踏实地严格贯标努力开创质量管理的新局面

大港油田作为全国百家现代企业制度试点单位 ,以质量管理为突破口 ,立足管理创新 ,在石油行业首家整体通过了ＩＳＯ90 0 0质量体系认证 ,率先开展了ＱＨＳＥ管理体系的探索与实践。通过几年的不断努力 ,基本摸索出了一套符合大港油田实际的质量管理方法 ,初步形成了持续改进的质量管理机制 ,取得了一定的成效。石油工程交付质量合格率由 97.39%上升到99 .8% ,外部市场创收逐年上升 ,2 0 0 0年达到了 9.5亿元的历史最好水平 ;石油机械产品出厂质量合格率不仅始终保持 1 0 0 % ,而且部分产品已经达到国际先进水平 ,出口到日本、土库曼斯坦等 1…     

加速机制转换 促进企业发展

1996年，南通第一棉纺织厂被 列为江苏省首批现代企业制度试点单位，经改制组建了江苏大生集团有限公司。1998年底，集团公司进行了重组，2000年3月南通市人民政府直接授权融生产经营与资本经营为一体的国有资产经营公司。扩大了资产规模，提高了资产营运质量，初步形成了以纺织为主，针织服装、毛纺、毛巾、医药敷料多元发展的新格局。现集团公司拥有全资、控股、参股公司20个，资产总额13亿元，资产负债率40.97%，授权资本金3.1898亿元。我们以市政府直接授权经营为契机，以立足高起点、实现高效率、争创高效益为主线，着力转换经营机…     

运用电算化攻克存货对帐难关

淮钢公司是集烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢、发电及机修等工序于一体的大型钢铁联合企业。公司的存货种类复杂,规格品种繁多,在管理上一直根据其在企业生产经营中的重要性,采取一级核算、两极不同的管理模式。在存货对账方式上,建厂近30年均采用手工对账调节方法。     

金融校园卡—培育银行业优质客户的捷径

随着科技发展和社会进步,教育事业呈现蓬勃发展的势头。近几年来,在校园的教学与后勤管理方面大量采用现代化智能管理手段,对推动整个教育事业的发展起到一定作用。目前,智能卡在校园的应用朝着技术深化和与社会结合一卡通应用方向发展,具有推广最新的非接触式智能技术及银行金融卡对接、扩大校园卡应用范畴和银行网络的客观要求。这是开拓银行卡业务、拓展潜在优质客户的良好时机。 一、推广基础     

电子税务系统方案

一、前言 在现代信息技术飞速发展的今天，我国的信息化建设正处于高速发展的阶段，信息化已经深入到经济生产和社会生活的各个领域，税务部门信息化建设成果的一个重要表现就是电子税务信息平台的建设。     

加密密码键盘应用方案

在银行的业务中,一个必不可少的环节就是核对顾客身份的真实有效性,所以就产生了用户账户密码.     

我们还能再看到这块湿地吗

听爱观鸟的友人说,顺义县杨镇三街 附近有块面积不大的湿地,是难得的观鸟好去处,遂约一位朋友于清秋之日,乘车前往寻访。到三街一打听,一位老先生说确有此地。那儿原来是汉石桥水库,因上游来水量太小,渐渐变成了半干涸的苇塘,顺路往南不远就是。另一位当地居民在旁边插话:“听说那儿快被一家公司开发了,说是要建高尔夫球场和大型娱乐场,要看还得乘早,以后没了。”这使我们产生了紧迫感,忙上路去找。到了库边长满柳树的堤坝上一看,果然有块大约两个足球场那么大的平坦凹地,