技术革新提升品牌形象

2007年,中国重型汽车行业的格局正悄然地发生着变化。随着中国近年来西部大开发、新农村建设、中部崛起等战略规划的实施,中国物流运输业呈现出快速发展的态势,大功率、大吨位重型汽车的数量将持续上升。作为中国重卡行业龙头的中国重汽,准确地把握住这一市场方向,在2007年作出了对所有产品进行大幅度品质提升和技术改进的重大举措,     

中国重汽打造“亲人”服务品牌

“车在用户手中,更在亲人心中。”这是中国重汽每一名员工牢记在心的服务理念。在他们眼里,用户不仅仅是“上帝”那么简单和遥不可及,而且还是自己的亲人。正是这种创新的服务理念,才使享受过“亲人”服务的客户与中国重汽之间的距离更近了。“亲人”服务品牌是中国工业企业的第一个服务品牌．也是中国重汽参与市场竞争的有力武器。中国重汽已将其作为加强服务的金矿和提升企业形象的重要手段。     

SINOTRUK驶向国际市场

●2004年,一个全球化的中国重汽新标识“SINOTRUK”在香港注册诞生,它为中国重汽创世界知名品牌打出了旗帜。●2005年,中国重汽出口苏丹810辆重型卡车,创国内重型卡车单笔出口量最高纪录。●2006年2月,中国重汽与伊朗签订价值3.5亿美元的中国单笔最大出口数额订单,向其出口1万辆“SINOTRUK”重型汽车。     

马纯济让中国重汽重振雄风

2005年,中国重型卡车行业遭遇“寒流”,产销下降,利润下跌,而中国重汽却是一枝独秀,全年产销重型汽车45000辆。经多家权威机构评选,中国重汽荣获2005年度中国重型汽车行业十大影响力知名品牌,其产品“斯太尔王”重卡荣获2005年度中国重型汽车行业影响力第一品牌。从累计亏损达83亿元到年实现销售额217亿元,仅仅5年的时间,中国重汽不仅成功实现“凤凰涅一”般的重生,而且步入健康快速发展的快车道,创造了中国国有企业中绝无仅有的“重汽模式”与“重汽速度”。作为中国重汽的掌门人,马纯济也经历了一次令人惊叹的人生抉择:从中共济南市委副书…     

中国重汽的国际化解读

2006年6月26日,济南,中国重型汽车集团有限公司与南非超级集团公司签署合作框架协议.南非超级集团将首批采购中国重汽集团300辆水罐车,销往南部非洲市场,并计划在年内再采购1800辆中国重汽重卡产品.     

蔡东：要让“中国重汽”品牌叫响世界

“用人品打造精品，用精品奉献社会”，这是中国重汽的企业价值观，也是中国重型汽车集团有限公司总经理蔡东坚定不移的产销理念。     

中国重汽，文化复兴

小赢靠勤;中赢靠智;大赢靠德. 中国重汽集团重组近7年来,在靠技术和管理创新创造了中国重型汽车行业奇迹的同时,也创造了一套别具格的企业文化体系.中国重汽的企业文化是实实在在的,它与中国重汽的发展相伴相生,成为中国重汽核心竞争力的一部分,并同中国重汽的产品一样,成为中国重汽走向国际化的一个符号.     

中国重汽关键年赢得“开门红”

2007年对于中国重汽来说无疑是自身谋求跨越式发展的关键一年.要想在强手如林的重型汽车行业抢得先机、脱颖而出,就必须制定完善的市场战略,统筹规划今年的各项发展目标.显然,中国重汽做到了这一点,并在年初用优异的表现赢得了"开门红"!     

中国重汽激情唱响未来

根据国家宏观经济发展趋势及行业自身发展规律显示,2007年中国重卡行业仍将保持适度增长,用户需求仍将进一步向重型化发展,这无疑给中国重汽提供了良好的发展机遇.面对这一机遇,本次商务大会上,中国重汽宣布了新的发展规划:对外,联合国内外重卡销售精英,共同打造"钢铁"营销网络;对内,进一步加大技术改造力度,提升产品工艺水平,提高产品内在品质.     

马纯济：产业报国

2000年8月,刚刚重组完毕的中国重汽集团公司需要一位掌门人,47岁的政府官员马纯济由此开始了他职业生涯的一次重大转型--在济南市副市长的头衔的另一侧,有了一副更加沉重的担子:中国重汽集团公司董事长兼党委书记.