天津市政建设集团体制改革的启示

国有企业集团进行体制改革是解决历史遗留问题、优化集团管理架构和资源配置、缩短管理链条、提高管控能力、搭建内部竞争平台的措施.开展体制改革要选择合适的改革方式、在内部形成广泛共识、成立改革工作的组织机构并科学统筹制定改革方案、快速推动,稳步实施、稳妥处理改革后续问题.     

王朝:世界名牌 香飘五洲

中法合营王朝葡萄酿酒有限公司始建于1980年，是我国改革开放以来最早成立的中外合资企业之一，是天津市第一家合资企业，主要生产王朝牌高档系列葡萄酒。企业成立十七年来，取得了巨大成功，产品的产量增加了近200倍，资产增值100多倍，1996年度人均利税高达85万元，成为亚洲地区规模最大的全汁高档葡萄酒生产企业，王朝酒蜚声海内外，成为世界级名牌产品。由于王朝酒公司始终重视产品质量，视质量如生命，使王朝酒享誉国内外，深受广大消费者的欢迎，产品远销美国、英国、加拿大、日本、法国、澳大利亚、新加坡、马来西亚、丹麦、瑞典、芬…     

实行“国有民营”搞好租赁承包

实行“国有民营”搞好租赁承包孙舒培，张洪琪天津市天宫葡萄酿酒公司下属的葡萄大队１９９２年在深化改革、转变经营机制过程中。彻底打破“大锅饭”，采取了“国有民营”的方式进行风险抵押承包和租赁承包，使承包吉真正成为了自主经营、自主分配、自负盈亏、自我约束、...     

加快推进国有企业混合所有制改革的思考

混合所有制改革是通过不同所有制的资本联合或相互参股的形式,在企业产权层面进行相互融合,实现提高公司治理水平,进而激发企业活力的一种改革方式.国有企业推进混合所有制改革是深化改革的需要,是获取资金、技术、市场、人才等资源的需要,是资本运作的需要.充分利用混合所有制改革提高国有企业发展活力,实现国有资本保值增值.     

创名牌 闯天下

随着我国经济体制改革的深入发展，市场经济体系日趋完善，人们生活水平普遍提高，人们把消费热点转向了名牌产品。创立名牌、利用名牌效应带动企业和区域经济的发展已经成为社会，特别是经济界关心的热点问题之一。名牌，顾名思义，就是出名的牌子，就是指那些社会知名度高、市场覆盖面广、市场占有率高，并在质量、款式、价格、服务、信誉等方面已经取得了消费者信任的品牌。名牌战略，就是指企业利用名牌产品，在激烈的市场竞争战胜竞争对手、保持市场地位、实现企业发展的经营策略。一个企业有无名牌产品、实施不实施名牌战略，已经成为…