探析留住人才的感性策略

人才的竞争必然伴随着人才的流动 ,这种流动总的来说是有利于企业和社会的人力资源重新配置的。但是在人才流失频繁已成为一个普遍的问题的今天 ,人才的流失给企业造成了巨大损失。企业迫切需要寻找成功的留人策略 ,以往的留人策略更注重于硬管理的改进 ,比如培训、职业规划、薪酬设计等方面。文章主要提出了改善工作环境、建立“以人为本”的企业文化、采用抱怨管理等策略。     

基于企业资源观视角的家族企业继任研究展望

文章在企业资源观的战略视角下,借鉴Miller et a1．在2004年提出的家族企业有效继任的整合模型,对家族企业继任的动态循环过程进行介绍,并对该框架下的研究状况进行了概述,提出未来研究进展的方向。     

管理困境中中小企业人力资源外包风险管理应对策略

<正>"HR外包"这个概念,在国外已经非常普遍了。HR外包业务正在全球范围内快速的发展和蔓延。根据GARTER预测:全球范围内的业务流程外包将从2002年的1100亿美元增长至2007年的1730亿美元,平均每年递增9.5个百分点。     

甄选背景下应聘者知觉研究的理论框架及评述

从20世纪80年代开始,有关应聘者如何知觉甄选过程的研究逐渐成为甄选研究领域新的热点。文章介绍应聘者知觉的三种主要理论研究框架：传统组织公平理论、Gilliland的模型和归因理论,并分别对这三种理论框架的研究状况进行概述,提出未来研究进展的方向。