上市公司独立董事制度研究--中美上市公司独立董事制度之比较

本文以中美上市公司独立董事制度之比较为基础,结合我国上市公司的实际状况,研究我国上市公司独立董事的主要职能及独立董事制度发挥作用必须具备的条件.同时,本文提出并论证了我国上市公司独立董事的主要职能应定位于监督公司披露财务信息的真实性的观点.     

组织间的非契约机制与网络组织运行效率研究述评

21世纪组织发展的关键要素是知识、信息、网络与创新。很多企业通过长期合作关系结成联盟,从而形成企业间网络。这种网络组织既不像市场那样依靠契约进行交易,也不像科层组织那样通过权威关系来协调行动,而是通过长期合作结成利益共享、力量互补的结构,网络组织是介于市场与科层组织之间一种重要的组织结构形式。网络组织是以企业网络化带来的巨大协作效应而备受关注的。网络组织具有能力互补、降低交易费用、扩大知识信息交流等优势。可以预计,随着知识产业在社会经济中所起的作用越来越大,越来越多的企业会加入到网络集团中来,未来的市场竞争不再局限于企业之间,更多地表现为网络与网络之间的竞争。     

超强竞争环境下网络组织竞争优势的发挥——以Dell公司网络组织结构分析为例

企业在激烈的市场竞争中获得主动地位的关键在于拥有自身的竞争优势，在竞争不断加剧尤其是处于超强竞争环境下，企业如何根据外部环境的变化不断调整自身结构显得尤为重要。文章首先对超强竞争环境进行了分析，对原有的企业模式中的局限性和网络组织结构对超强竞争环境的适应性方面进行了阐述，从而引出了对网络组织结构在超强竞争环境下的竞争优势的分析，并结合实际的企业经营案例对网络组织在超强竞争环境下竞争优势的具体应用机制进行了探讨。     

论特许经营模式资本组合与分散经营风险之特性

本文论证了特许经营模式中的资本组合与分散经营风险之特性，提出利用特许模式改造我国企业“一揽子”经营模式有助于创知名品牌的观点。     

基于群体动力,正式组织与非正式组织互动效应实证研究

基于群体动力学视角，探索正式组织与非正式组织互动效应及非正式组织的动力构成。本文首先对非正式组织相关研究进行理论梳理，而后提出理论假设；采用问卷调查方式，采集相关数据；通过对数据的统计描述分析及个体特征的单因素方差分析，验证理论假设。研究发现：在我国，非正式组织的对抗性、被制约性不存在；存在着协助性，正式组织与非正式组织互动具有正向效应，即两者互动对组织绩效有正向影响；非正式组织的动力是由心境动力、技能动力和协助动力构成。     

网络组织核心企业领导力与网络组织效率关系研究

因为网络组织对环境的适应性强于科层组织,所以越来越多的学者开始关注网络组织效率的研究,然而有关网络组织的运行效率,多是以契约机制为基础展开的.本文以非契约机制为研究视角,界定了网络组织核心企业领导力,采用结构方程的研究方法,探讨了网络组织核心企业领导力对网络组织效率的促进作用.研究得到以下结论:网络组织领导力正向促进网络组织信任形成、网络组织领导力以合作稳定为中介变量间接促进网络组织效率.     

非正式组织识别实证研究--基于中国文化背景的探索性分析

本文梳理了国内外相关研究成果,基于中国文化背景,提出了我国企业非正式组织识别的5个特征变量假设.使用李克特五点量表法设计问卷,以天津地区企业员工为调查对象,利用SPSS统计分析软件进行数据分析,对非正式组织识别的特征变量进行了实证研究,验证假设,并针对我国企业非正式组织的识别管理提出建议.     

制约经营者报酬激励机制设计的主因素群研究——以上市公司为例

经营者报酬激励与公司业绩密切相关，我国上市公司经营者报酬激励与公司业绩上关性处于消极状态；改变这种消极状态是提高上市公司业绩的关键；制约上市公司经营者报酬机制设计的主因素群，可以从证券市场监管、税制杠杆、职业经理人市场、公司业绩度量等方面分析；进一步的研究应解决证监会的监管（治理）准则制定机制、完善机制及报酬水平的社会共识达成机理等。     

任务自主性如何促进员工前摄行为? ——一个被调节的中介效应模型

工作场所中的员工前摄行为研究已经成为组织行为学领域的研究热点.本文探讨任务自主性、 超角色自我效能与支持性组织氛围影响员工前摄行为的作用机制,通过层级回归与bootstrap分析,研究结果发现:超角色自我效能在任务自主性与员工前摄行为之间具有部分中介作用.支持性组织氛围对超角色自我效能的中介作用具有调节效应,超角色自我效能对员工前摄行为的影响随着支持性组织氛围的增加而增加.     

非正式组织成因的实证研究

非正式组织管理是人本管理的重要内容。本文以非正式组织的成因为研究对象，通过对国内外相关研究成果的回顾。结合组织行为学的理论，提出基于中国文化背景下非正式组织成因的三个假设。通过问卷调查，对回收数据进行可靠性分析、描述性统计分析、单因素方差分析，验证假设，得出结论。在中国文化背景下，人们是出于情感的需要、共同的价值观体系以及相似的个体偏好而自发形成非正式组织。基于非正式组织成因的实证研究。提出几点对人本管理的启示。